成本管理

实施 “一图四表”和“一网四格”加强项目安全管理

[日期:2014-03-31] 浏览量:3214 来源:www.cr20g2.com 作者:史长山

本站沈阳讯(通讯员 史长山)近来,沈阳铁路枢纽东北环线增建第二线工程项目经理部按照股份公司领导的要求,根据工程的不断深入和安全管理工作需要,项目施工全面实施 “一图四表” 和“一网四格”安全管理,将安全、责任及危险源识别等要素以图表形式展开,实施网格化管控与监督,使安全管理理念更加形象化,使人耳熟能祥,一目了然。

“一图四表” 和“一网四格”它按照工程施工特点,理顺了施工安全质量风险管理的方法和程序,使安全和风险管理更规范、更准确。

“一图”即《风险公示图》:根据设计文件、施工图及相关设计勘测资料,遵循日常管理规范,综合运用现场勘查、专家调研等方法,查找、识别、分析工程的安全、质量风险部位,经梳理、分类后绘制而成。通过对风险的评估,做成清晰、明了、直观的《风险识别分析登记表》,按照标准化管理要求,运用应对计划责任展开表的基本流程和风险管理的应对方法,制定预防措施、责任部门、责任人而编制安全和质量《风险应对计划责任展开表》,建立责任明晰、运转高效、落实到位的管理体系,把风险责任和风险措施落实到各工程队、各专业、各工种各岗位。由于季节、工序、条件等因素的变化,决定了风险的动态性而绘制《风险动态管理监控表》,每月“随机应变”的是代表“处置结果”和“需要关注的问题”的《风险处置结果评价表》。

“一网”即《安全管理控制网》:主要以项目经理、书记为组长,以安全总监、副经理、项目总工为副组长,以各部门、架子队、技术主管、专(兼)职安全员、工班长为成员,结合部门及成员间的紧密配合,形成安全管理控制网。“四格”即“一网”中所划分的方案、作业、管理、及应急安全的四个网格。方案安全:主要是为保证施工工程质量所存在的隐患,能够得以有效、及时的消除和制止,防止事态的进一步扩大化,以及其所带来事件衔接化。作业安全:主要是为消除施工中存在动态,静态因素所做的各种防范措施,如核实身份、安全教育、技能培训、持证上岗等。管理安全:主要是对各部门行使工作权利时的监督和督促。应急安全:是在施工期间所遇到不确定性重大事件的发生,组织启动安全应急预案的执行,及时调集项目资源及公司、社会资源,以充分做好补救和处置工作。

全体员工通过对“一图四表”和“一网四格”的学习及“一图四表”和“一网四格”宣传牌匾在现场每个施工点、处、面醒目位置的矗立, 员工们从一图四表一网四格看到了企业管理理念转变的实体,工作中明白并知道了应该做什么,应该怎么做。一图四表一网四格为提高员工素质和扎紧企业风险管控的篱笆墙打下了坚实的基础。

      项目审稿人:孙厚民                      核稿人:刘龙伟

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