在建工程

安哥拉工程项目经理部“三部曲”奏响完全责任成本管理新乐章

[日期:2009-01-14] 浏览量:2337 来源:www.cr20g2.com 作者:郗大新

        本站安哥拉讯  新年新气象。为了落实股份公司银川会议精神,集团公司、集团公司党委《关于全面推行完全责任成本管理的决定》的通知精神,公司安哥拉项目部迅速行动、周密部署、提早筹划,“三部曲”奏响完全责任成本管理工作新乐章。


        “宣传曲”唱响安哥拉项目完全责任成本管理工作主旋律。集团公司、集团公司党委《关于全面推行完全责任成本管理的决定》的通知刚一下发,安哥拉项目便拉开了完全责任成本管理工作的序幕。2009年1月1日到5日,安哥拉项目部责任成本领导小组走完了所辖的372公里的施工管区,到基层大张旗鼓宣传股份公司、集团公司完全责任成本工作会议精神,用正确的舆论导向引领员工树立正确的“完全责任成本观”、“施工生产任务观”、“低成本战略价值观”,“按岗联薪绩效考核观”。综合五队杜鹏程队长说,“虽然我们平常也很重视成本的管理,但没科学的体系支撑,如咱们企业再不行动起来,再大的工程,也会让我们‘干完’的。”


        “内练曲”唱出安哥拉项目完全责任成本管理工作最强音。责任成本管理是一个复杂的系统工程,是一条贯穿经营和施工全过程创造价值的链条。安哥拉项目人知道,只有在这个链条中每一个创造价值的环节上下功夫,才能真正收到成效。安哥拉项目的责任成本管理是有一定基础的,“工程队施工合同管理”、“工程队成本核算月报”、“队主管薪酬按考核分值计发”、“零星采购按指导价先批后办制度”等成本管理办法,都是推行责任成本管理工作的指导规范。他们在总结经验的基础上,重新“会诊”核算表格,先后对“材料计划报表”、“材料领用审批表”、“材料采购审批表”以及“办公、生活物资自购审批表”等多个核算表格进行了科学论证、合理修订,并制定出了新的工程队核算流程。


        “招聘曲”奏出安哥拉项目完全责任成本管理工作和谐音。安哥拉项目是集团公司的亮点和重点项目,安哥拉项目成本管理的成败,对集团公司的各项经济指标影响重大。安哥拉项目人深知自己责任重大,可事业是靠人来干的,针对目前项目所属各单位核算人员稀缺的实际,他们一方面请公司“求援”,取得上级的理解支持,力争新上些核算人员;另一方面,他们不等不靠,面向全项目下发“招聘核算人员”通知,让有志于核算事业的人积极投身核算工作,给他们施展人身价值的舞台,为项目核算人力资源库注入新鲜“血液”。目前已有多名青年人报名应聘。


        目前,“宣传曲”、“内练曲”、“招聘曲”已经弹奏出公司安哥拉项目完全责任成本雄浑激昂的“交响乐”,安哥拉项目完全责任成本管理工作已步入全新阶段,形成上下左右,全员、全方位、全过程狠抓责任成本管理的新局面。

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公司在2007年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
荣获2005年度全国优秀施工企业
白虎山隧道荣获全国用户满意工程
公司荣获2004年度全国用户满意施工企业
大(理)保(山)高速公路大箐隧道工程荣获国家优质工程银质奖
公司参加的国道213线云南玉溪至元江高速公路荣获国家优质工程银质奖
荣获2005年全国工程建设优秀质量管理小组
荣获2007年度火车头优质工程一等奖
荣获质量安全管理先进单位
公司党组织荣获中共陕西省国资委委员会颁发的国有企业“五好”党支部
荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
公司荣获中华全国铁路总工会颁发的“模范职工小家”称号
公司荣获陕西省总工会授予“模范职工之家”称号
公司承建的大保高速公路大箐隧道荣获2004年度火车头优质工程一等奖
荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
荣获中共陕西省企业工作委员会颁发的先进基层党组织称号
获得陕西省劳动竞赛委员会组织的2002年度陕西省职工经济技术创新工程优胜单位。
南昆铁路(含南宁、昆明枢纽引入)工程被评为国家环境保护百佳工程
中铁二十局二处1995年获得火车头奖杯
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