成本管理

公司沈阳枢纽召开2013年度责任成本分析会

[日期:2013-12-18] 浏览量:2401 来源:www.cr20g2.com 作者:史长山

本站沈阳讯(通讯员 史长山)1216日,二公司沈阳铁路枢纽东北环线增建第二线工程项目经理部年度责任成本分析会在项目四楼会议室召开。

会议由计划合同部主持,项目班子全体成员、部室以上负责人等相关人员参加了会议。2013年度责任成本共分十四个部分,一是工程完成情况,二是经营成果分析,三是方案优化及执行情况,四是工程量控制情况,五是主要材料,六是周转材料,七是机械使用费,八是劳务承包单价及劳务费,九是安置环保费用,十是测量、试验检测费,十一是征地拆迁,十二是劳务队工程款支付,十三是项目本级管理费,十四是本年度整改措施。

会议主要围绕在施工过程中的成本预测与计划、成本分析与管理、成本考核等进行了充分的酝酿讨论、分析、研究,同时,对职能部门、责任成本考核领导小组是否全面有效地对项目工程招标、施工进度、物资采购、设备租赁、安全质量、劳务管理、工资发放等进行了全面的管理和控制。并就存在的问题及成本管理过程中的各项制度进行补充、细化和完善,同时,就如何进一步提高责任成本管理水平及2014年责任成本管理规划及目标等与责任成本相关方方面面的工作重新制定了规划和新的管理措施。

项目责任成本管理的成败与否,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益和员工的切身利益。责任成本管理应转变观念,与时俱进,提高思想认识,克服施工过程中的经验主义思想和凭“想当然”办事、考虑问题的陋习,加大项目责任成本管理的科技含量和管理力度,为实现项目优质、高效、共赢而努力。

项目审稿人:孙厚民                   核稿人:刘龙伟

图为沈阳枢纽项目部室以上领导参加2013年度责任成本分析会场景

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