成本管理

二公司沈阳枢纽责任成本管理新举措

[日期:2013-12-18] 浏览量:2477 来源:www.cr20g2.com 作者:史长山

本站沈阳讯(通讯员 史长山)二公司沈阳铁路枢纽东北环线增建第二线工程项目经理部在1216日召开的2013年度责任成本管理分析会上针对2013年施工生产管理过程中的方方面面、点点滴滴与责任成本相关的责任成本管理和控制进行了全面而详细地回顾和总结,找出责任成本管理过程中存在的问题和不足及薄弱环节,并就2014年以施工生产为主的等各项工作责任成本管理制订了新的管理规划和措施。

一是项目领导挂帅,重点发挥责任成本考核领导小组的职能作用。建立健全岗位责任制,加强项目内部管理,从一点一滴抓起,上下联动、形成共识、严格控制、层层把关、层层落实。二是加强物资设备管理,确保项目各职能部门严格按照集团公司、二公司责任成本管理办法和规章制度执行。三是加强施工现场管理,避免因质量、安全、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而增加额外费用,加大成本支出。四是完善管理机制,加强成本核算基础工作,及时准确地反应项目经营成果和财务现状,并及时反馈经济信息。五是加强责任成本管理,项目根据实际情况,合理分解项目成本,将责任成本落实到班组甚至每个人,真正形成全员抓成本管理的动态管理模式。六是发挥责任成本领导小组的监督管理和控制作用,坚持责任成本月、季度分析制度,及时开展成本分析,避免吃“大锅饭”现象的发生,对项目经济活动进行全程跟踪、监督,及时发现问题,及时解决问题。

沈阳铁路枢纽项目领导及全体参建员工将以高昂的斗志、饱满的热情,以持之以恒的决心、百折不挠的信心、更上一层楼的雄心,在新的一年里,加大责任成本管理力度,严格控制责任成本的核算,加强管理与控制及监督作用。我们牢记—我们的目标“做一流员工,建一流企业”,把沈阳枢纽建成集团公司一流的项目,实现安全质量、经济效益最大化。

项目审稿人:孙厚民                  核稿人:刘龙伟

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公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
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荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
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荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
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获得陕西省劳动竞赛委员会组织的2002年度陕西省职工经济技术创新工程优胜单位。
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