成本管理

哈齐项目材料核算分析强化项目成本管理

[日期:2013-11-19] 浏览量:3012 来源:www.cr20g2.com 作者:杨定坤

本站肇东1119日讯(通讯员 杨定坤)材料节超分析是为实现物资精细化管理重要管理方法之一,中铁二十局二公司哈齐项目自进场以来,以项目经理牵头,物资设备部部长主抓工程材料管理,坚持材料节超分析,以减少施工浪费,努力为项目降本增效提管理。材料节超分析是项目成本管理的重点,过程动态控制更是成本管理的重中之重。

每个月20日项目物资部联合工程部、计划部、财务部、测量班对施工现场工程材料进行盘点,包括施工现场的各种原材料、半成品和成品钢筋笼等,及时掌握各个施工工班的材料库存和拌合站料场的砂石库存,盘点后物资部根据当月工程部、计划部对各施工队已完成的工程量和拌合站拌合混凝土方量以及盘点库存量进行材料消耗节超分析,分析查找节超原因并及时反馈信息,对出现材料超耗的施工单位进行相应的经济处罚,物资部将扣款单转到财务部和计划部,并联合工程部、计划部加强对该施工队管理;对出现材料节约的施工单位也进行原因分析,防止其偷工减料,在保证工程质量的前提下,材料出现节约的,则对施工单位进行相应奖励。

201110月姜家段路基筏板施工为例,在当月的材料分析过程中,发现该施工队钢材超耗现象严重,一次性超耗达150吨钢筋,而另一个施工队超耗20多吨钢材,经现场实盘点,是一个施工队将钢材运到市区搞建设了,另一个施工队钢材丢失,物资部立即通知财务部和计划部,停止给该两个施工队伍支付资金,由于这两个施工队牵涉其他方面的事项,施工队整日的推诿扯皮,物资部经过艰难的追讨最终这两个施工队归还全部钢材,为项目挽回了巨大损失。这种事情的发生暴露了我方的现场材料管理人员不负责任,项目部物资部监管不到位,通过这次事件,项目展开自查自纠活动,提高现场管理人员的责任心,强化了对这两个施工队的管理。之后这两个施工队再未发生过材料超耗现象。

2012年一个施工队为例,在材料节超分析中发现这个施工队材料有节余,物资部经过现场盘点勘察,发现该施工队钢材加工合理,将钢材下角料再做弯筋挂钩使用,充分利用了材料,才出现钢材节余。项目对该施工队进行了奖励。

材料节超核算分析是项目管理的一种有效的监管手段,它只是一个过程控制,对项目的成本控制起着至关重要的作用。通过材料节超核算分析,进行动态调整管理,避免不必要的材料浪费,使材料消耗得到有效的控制,为公司和项目部创造利润。

项目审稿人:杜启璋     核稿人:刘龙伟

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