成本管理

公司集通项目路桥二队召开成本分析会

[日期:2013-10-31] 浏览量:2354 来源:www.cr20g2.com 作者:王玲

内蒙古桑根达来讯(通讯员:王玲)1029日上午,二公司集通项目路桥二队召开责任成本分析会。路桥二队班子在位成员、各部室负责任人、现场技术人员及集通项目经理部成本副经理周光永、工程部、计划部、物资部、安质部等一行6人参加会议。

会议首先由二公司集通项目路桥二队计划部部长黎木兰报告了201310月份工程成本分析状况。通报总体经营状况、成本偏差分析和成本节超情况,从具体人工费成本偏差、工程量成本偏差、材料费成本偏差、材料价差、周转材料偏差、机械费用成本偏差、间接费成本偏差等方面进行分析;各成本中心负责人对各成本中心发生成本和节超情况进行分析。项目经理部的工程部、计划部、物资部、安质部纷纷进行点评,提出专项分析,对个别核算方式给予指导,对责任成本的优化进行了深刻探讨。

集通项目经理部成本副经理周光永强调,通过路桥二队成本分析汇报,整体来说有缺项现象,要加强队伍及工班建设,树立成本意识,施工组织要合理,按照责任成本中步骤更要不断优化,现场管理和控制要严格,施工工序要合理搭配和衔接,物资管理要实现动态,台帐要健全,注重各部室之间的相互协调配合,形成人人重视责任成本意识。对周副经理提出的要求和整改措施,路桥二队要逐项分析、逐项研究、逐项落实,深入挖潜,在今后的工作当中进一步加强责任成本的管理学习,增强责任意识,强化落实,尽快补齐短板。强调开展责任成本分析工作的重要意义,成本管理是各项管控的重中之重,松懈不得,是一切工作的中心,也是关键。提高责任成本分析的质量,提升现场管控能力。真正推动责任成本长期有效开展,要作为一项制度,夯实基础,练就基本功。

核稿人:王小禾

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