施工管理

石黔项目:加强精细化管理 扎紧物资材料管控“牢笼”

[日期:2018-07-12] 浏览量:63 来源:www.cr20g2.com 作者:赵丹

物资材料管理是项目施工管理的重要环节,管理的好与坏直接关系着施工是否能够顺利进行,同时也在一定程度上影响着项目的经济效益。自工程进场以来,石黔项目经理周厚城始终将材料作为成本控制的重要内容,坚持以精细化管理为手段,扎紧物资材料管控“牢笼”。

采购上算好经济账。材料计划是材料成本控制的基准点,石黔项目施工内容为两隧一桥,所需材料类型复杂、需求量大,本着“需要多少,采购多少”的原则,项目严把材料采购关,坚持年、季、月计划编制,施工技术部结合现场实际情况拟定材料计划,物资设备部加以复核,项目总工、经理层层审批,最后严格按计划采购。该项目从源头把控,在满足施工现场需要的前提下尽量避免施工材料不积压,为成本管控筑起了第一道墙。

施工中算好精细账。石黔项目依托于制度,注重施工过程中的材料管控。坚持限额发料制度,规范出入库点验,严格收发料管理,建立了工班限额发料卡,实行限额发料,做好收发料台账,准确反映物资使用方向;加强施工过程控制,坚持废旧材料重复利用,严格管理,精打细算,做好废料收集,避免浪费现象;坚持材料消耗“日清月结”制度,由专人按时对材料消耗数量进行统计,定期分析材料消耗情况,随时掌握节超动态,使材料管控得到有效保证,有效降低材料成本。

月盘点算好明白账。该项目以“账账相符,账物相符”为原则,坚持月盘点制度。每月20日,由物资设备部牵头,计划合同部、施工技术部、财税部及各工班负责人参加,对全线材料库存进行盘点、核对,计算出实际消耗量,核算出材料节超,并对节超原因进行分析,针对节余和超耗量较大的材料,进行深度剖析,查找原因,督促整改,推动施工生产高效、有序进行。

石黔项目通过种种举措,层层落实责任,合理规范施工材料管理程序,强化材料控制,实现了对物资材料从采购到消耗的有续控制,不仅确保了施工进度,更对成本管控起到了关键作用。

 

项目审稿人:程宁青      审核人:邵兴帆

 

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