成本管理

郑州地铁项目狠抓成本管控 提升增效水平

[日期:2018-05-09] 浏览量:99 来源:www.cr20g2.com 作者:王安庭

近日,在公司召开的“2018年一季度经济运行视频会议”上,郑州地铁项目经理郭锐代表该项目在会上作经验交流发言。

据悉,郑州地铁项目始终将责任成本管理放在首位,作为各项工作中的重中之重。该项目首先建立组织机构健全核算体系,成立了以项目经理为组长的责任成本管理领导小组,划分了八大责任中心对各责任中心进行明确分工。各责任中心负责人现场交流做好基础工作,为成本管理营造良好的环境。二是严格按章办事,按制度执行,加强管控力度,全面做实项目成败责任在我的管理理念。三是准确核算,用数据说话,做好月度成本原始资料收集和整理,正确核算月度成本与实际发生成本的差异,深入分析造成节超原因。四是注重时效,群策群力搞好责任成本核算工作,每月计量要按时计价,材料核算及时准确,按节点时间务必完成,加强成本管控的过程控制,分析节超原因,杜绝浪费,严控消耗,节约成本。

郑州地铁项目全体职工都是成本控制的主体,该项目员工在“项目成败责任在我”管理理念激励和引领下,深刻认识到成本管控的重要性,齐心协力抓责任成本管理,提升增效水平。

 

 

项目核稿人 祁秀业    审核人 朱海玉

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