成本管理

石黔项目群策群力为月度责任成本分析“对症下药”

[日期:2018-05-04] 浏览量:162 来源:www.cr20g2.com 作者:黄炎诚

为更好地将项目成本管控好,核算好,落实好,形成全员参与,群策群力抓好项目成本管控力度。石黔项目以查摆病脉,分析病因为根源,及时准确高效的做好每月成本核算和成本分析,将责任成本管控渗透到工作中的各个环节,进行全面体检,逐一对症下药,提升效益。

石黔项目时刻紧绷成本管控这根弦,群策群力为月度责任成本分析对症下药,每月20号项目计划部牵头,工程部、物设资、财税部、安质部、测量班、试验室等责任人对施工现场工程量成本、材料费成本、机械设备成本、间接费成本等方面必须一次大盘点,每月必须一次成本分析会,各责任中心负责人通过PPT的形式进行逐一解读及剖析,针对材料节超、机械设备使用情况、施工组织方案、发生间接费等方面进行层层分解,认真分析,查找管理中的漏洞,及时对症下药,开药方,使责任成本管控与创效有机结合起来,提高责任成本分析质量,提升现场管控力度,真正推动责任成本长期有效开展,作为一项制度,夯实基础,形成人人重视责任成本意识。

石黔项目始终将责任成本管理放在首位,成为各项工作中的重中之重。一是要精细管控,严格按章办事,按制度执行,加强管控力度,全面做实项目成败责任在我的管理理念。二是要准确核算,用数据说话,做好月度成本原始资料收集和整理,正确核算月度成本与实际发生成本的差异,深入分析造成节超的原因,不能以点带面,要找出主观与客观原因,共性与个性的原因,严格按合同条款执行。三是注重时效,群策群力搞好责任成本核算工作,每月计量要按时计价,材料核算要及时准确,按节点时间务必完成,加强成本管控的过程控制,分析节超原因,杜绝浪费,严控消耗,节约成本。

石黔项目全体职工都是成本控制的主体,项目成本的管控需要项目人员群策群力,对症下药,大家必须全面做实项目成败责任在我的管理理念,深刻认识到成本管控的重要性,齐心协力抓好责任成本管理,提升增效水平,圆满完成年度施工任务。

 

 

项目核稿人 林月荣    审核人  朱海玉

上一篇: 郑州地铁项目狠抓成本管控 提升增效水平
下一篇: 石黔项目:精打细算控成本 精细管控创效益
公司在2007年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
荣获2005年度全国优秀施工企业
白虎山隧道荣获全国用户满意工程
公司荣获2004年度全国用户满意施工企业
大(理)保(山)高速公路大箐隧道工程荣获国家优质工程银质奖
公司参加的国道213线云南玉溪至元江高速公路荣获国家优质工程银质奖
荣获2005年全国工程建设优秀质量管理小组
荣获2007年度火车头优质工程一等奖
荣获质量安全管理先进单位
公司党组织荣获中共陕西省国资委委员会颁发的国有企业“五好”党支部
荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
公司荣获中华全国铁路总工会颁发的“模范职工小家”称号
公司荣获陕西省总工会授予“模范职工之家”称号
公司承建的大保高速公路大箐隧道荣获2004年度火车头优质工程一等奖
荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
荣获中共陕西省企业工作委员会颁发的先进基层党组织称号
获得陕西省劳动竞赛委员会组织的2002年度陕西省职工经济技术创新工程优胜单位。
南昆铁路(含南宁、昆明枢纽引入)工程被评为国家环境保护百佳工程
中铁二十局二处1995年获得火车头奖杯
友情链接
中铁二十局二公司贴吧 | 国有资产监督管理委员会 | 中国铁建股份有限公司 | 中铁二十局集团公司 | 第一工程有限公司 | 第三工程有限公司 | 第四工程有限公司 | 第五工程有限公司 | 第六工程有限公司 | 第七工程有限公司 | 电气化工程有限公司 | 工程机械厂 | 二十局技校 | 中铁保险经纪公司 | 中铁二十局集团陕西物资有限公司