成本管理

石黔项目:精打细算控成本 精细管控创效益

[日期:2018-04-08] 浏览量:150 来源:www.cr20g2.com 作者:黄炎诚

为更好地将责任成本管控意识贯彻到工作中的各个环节,提升管控力度。石黔项目始终本着节约项目成本,减少铺张浪费为目的, 从精打细算抓起,从精细管控抓起,形成全员参与,人人讲成本,事事讲效益的管理理念,将责任成本抓到底。

精打细算,节约成本一是在工作中强化效益意识、节约意识,学会精打细算。二是针对文件、资料繁多的实际,运用无纸化办公,杜绝纸张浪费现象。三是外出办事或去施工现场,综合办公室尽量统筹安排同方向的同乘一辆车。四是每天下班后主动关掉电脑、打印机等电器电源,均做到用后随手关闭,有效防止白昼灯等耗电现象的存在。是食堂伙食供给要适量,避免每餐供应出现大量剩菜剩饭七是严格落实各项节约措施,坚决杜绝公款乱消费,坚决反对大手大脚、铺张浪费。

精细管控,提升效益。项目根据实际情况,合理分解项目成本,将责任成本落实到班组至每个人,真正形成全员抓成本管理的动态管理模式。由项目领导班子亲自抓,成立由计合部牵头成本考核小组,对项目材料节超情况,间接费使用情况、机械设备使用情况、施工组织方案等问题层层分解,分析和考核,重点从隧道喷射混凝土回弹及损耗上下功夫,聘请专家到隧道掌子面直接指导工人打眼、装药,从围岩光爆效果实侧喷射砼回弹量、过磅测损耗量、配合比动态调整测实耗量等措施控制混凝土超方,通过不断摸索和试验,较大限度的减少了混凝土的超耗,实现了开源节流。

成本管理是各项管控的重中之重,是一切工作的中心,也是关键。石黔项目将以最好的效益,最低的成本、最佳的方式将责任成本抓到底,齐心合力搞好成本管控工作,圆满完成各项施工任务。

 

 

 

 

项目核稿人  林月荣     审核人 朱海玉

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