成本管理

石黔项目:多措并举控成本

[日期:2018-03-19] 浏览量:237 来源:www.cr20g2.com 作者:黄炎诚

2018年是石黔项目的关键年,也是攻坚年。面对前所未有的种种困难和挑战该项目从源头上算细账,从点滴节约增效益,从根本上严格管控成本。

据了解,该项目自上场以来,紧密围绕业主的建设工程总体进度目标和公司文件会议精神,认真践行四守四创公司精细化管理为主线,以强化单车单机成本核算为抓手,以降低材料成本为目的项目经理周厚城高度重视成本管理工作。

为更好地将成本管控落实好、控制好、核算好,在认真学习领会工程项目责任成本核算与分析的基础上,项目根据实际情况,合理分解项目成本,将责任成本落实到班组至每个人,真正形成多措并举,齐抓共管的成本控制模式。一是从细节上控成本。从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起,在工作中学会精打细算,从日常制度抓起,从一点一滴抓起,严格把控,切实把节约渗透到工作中,落实到行动上。二是从管理上控成本。由项目领导班子亲自抓,成立由计合部牵头成本考核小组,对项目材料节超情况,间接费使用情况、机械设备使用情况、施工组织方案等问题层层分解,分析和考核,重点从每月材料领用、发放、使用、回收等全过程对各施工工班当月的成本消耗情况与完成工程量情况进行考核奖罚,根据施工图纸及工程实际施工情况计算出材料精确用量,加强成本管控的过程控制,分析节超原因,杜绝浪费,严控消耗,节约成本。在施工中加强管控力度,及时准确的做好每月的生产经营核算分析和成本分析,形成全员参与,齐心合力抓好项目成本管控工作。

目前,石黔项目正处于火热施工中,项目全体职工把思想和行动统一到五会精神上来,在深刻学习,凝聚共识的基础上,将节约观念和成本管控意识贯彻到工作中的各个环节,以坚定的信念,昂扬的斗志,扎实的作风,打好保安全、保进度、保质量三大硬仗,全方位,分重点,多层次达到精细管理控成本,提升效益最大化。

 

 

项目核稿人 林月荣       审核人 朱海玉

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