成本管理

安哥拉项目经理部成本核算小组到卡宾达供水项目检查指导

[日期:2017-11-17] 浏览量:286 来源:www.cr20g2.com 作者:颜婷

本站卡宾达讯(通讯员 颜婷)118日至1114,由安哥拉项目经理部商务经理付杨果带队,各职能部门负责人组成的成本核算小组来到卡宾达,对卡宾达供水项目所参建的四个公司责任成本进行了全面细致的检查指导,此次检查工作旨在提高项目部责任成本核算分析质量,促进项目部量化管控、精确纠偏,强化项目部责任成本意识。

当天晚上,责任成本小组在项目部召开责任成本检查首次会议,会议对关于本次责任成本核算流程进行宣贯,并对检查分工进行了安排,此次检查内容包括:责任成本管理体系、责任预算的分解、责任预算动态调整、工程量控制、材料成本控制、机械设备成本控制、劳务(人工)费控制、间接费控制、安全质量工期等经费控制、责任成本核算及节超分析等。在随后几天的检查过程中,检查人员就各部门相关核算资料的架构、内容、质量、规范等方面与项目部管理人员进行了深入的梳理、交流,指出项目部相关资料的缺失、不足,同时也对项目部资料的完善、补充提出了宝贵建议及要求。

责任成本,作为项目管理的核心部分,起着至关重要的作用,想要实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念。本次检查,使每位员工能够充分认识到加强成本费用管理的重要性,充分调动员工的积极性,并对成本费用管理的认识提升到一个新的高度。同时项目部领导要求项目部管理人员根据经理部的要求,完成项目部施工与资料整改补缺,加强自身业务能力学习,提高成本管理意识,为建设优质供水工程而努力。

 

成本核算会议现场

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公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
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荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
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