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蒙华项目认真践行“蒙华理念”真情关爱农民工

[日期:2017-06-02] 浏览量:232 来源:www.cr20g2.com 作者:

本站延安讯(通讯员 耿家俊)正在建设中的蒙华铁路是国家“十二五”、“十三五”综合交通发展规划的重要项目,全长1837公里,是国内最大规模运煤专线,也是国家资源型开发性铁路和铁路投融资体制改革示范项目,该铁路建成后将更好的为中国经济发展发挥重大作用。这一重点工程建设不仅需要国有大型建筑施工企业,也必然需要大量的技能型农民工和普通农民工来完成,同样需要给予他们更多的关爱,温暖他们的心境,用真情书写关爱农民工的新篇章。担负蒙华铁路MHSS1标段施工的二公司用实际行动践行着蒙华公司倡导的关爱农民工、构建和谐劳务关系的“蒙华理念”。

二公司施工的蒙华铁路MHSS1标段线路全长11.896公里,合同金额7.0221亿元。为建设好国家重点工程项目蒙华铁路,积极践行蒙华公司“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现双赢”的建设理念,认真履行主体责任,诚信经营,用心用情关爱农民工,创新劳务终端管理模式,让农民工实实在在的感受到别样的温暖并安居乐业。项目经理部对所有9个劳务工班管理均采取“全过程帮扶、全过程控制、全过程核算、动态调整、统一结算、统一打卡”的终端管理模式,从源头上保证农民工劳动收益,从而使项目部和劳务工班共同实现双赢目标。

二公司“终端管理概念”已在蒙华铁路MHSS1标段项目农民工管理中初见成效,有效解决劳务队同项目部扯皮的“潜规则”。所谓的终端管理概念,就是用项目部整体管理力量为劳务队实实在在的进行“帮扶”,促进劳务队精细化运作,带动劳务队进行精益施作,也就是项目部给分包方作业队、工班提供先进的施工设备和技术力量,项目部各职能部门更积极参与为其管理服务,直接帮助服务于其现场生产管理(用制度、用情感、用监控),促进他们平稳推进。与此同时,项目部根据大环境形势并结合实际情况,解决他们想不到的、看不到的一面,经常按照“蒙华理念”和项目部整体要求给他们灌输、讲解项目效益、成本与施工管理、命运共同体、利益共同体的重要性。从而达到安全、质量和进度目标等全方位与项目部的计划同步推进。

分包方对于每个工程项目管理来说,都是比较头疼、辣手的事。所以分包方的管理和施作的好坏,可以说直接关系到项目整体的成败。二公司蒙华铁路项目经理部充分体现央企形象,关心关爱农民工切身利益,对于分包方采取了“想人所想、管人所管”的终端管理模式,对所有的分包方都是“阳光”对待。分包方都是一个宗旨:想用投入最小的成本,赚取最大的效益。但分包方往往由于考虑的太窄小、太片面、不细致,管理力量薄弱、管理较粗放、各自为权、各取所需,各种保障不到位,最后导致施工生产、现场管理全部脱节、停工、闹事、同项目扯皮等问题发生,给项目整体带来了严重的效益损失和声誉损失。据此,项目部紧紧围绕蒙华公司的建设理念”,结合实际情况,对分包方进行精细管理、精准帮扶,采取了由浅入深、从点到面的管理思路,用项目部有限的力量,积极帮助分包方在进度、安全、质量、成本等方面进行细化、严格要求,有针对性的进行指导,帮他们出注意、想办法,克服困难,减少压力,从而实现安全生产,进度稳步推进,创建精品工程,使分包方的效益空间尽可能地达到最大化,让他们看到和感受到项目部是诚心诚意的在帮助他们创利,同时使分包方积极服从于项目部的全面管理,向着双赢目标奋进。

对于所属劳务工班的管理,二公司蒙华铁路项目部首先从合同方面加强管理,增强分包方履行合同的责任意识。通过专题会议、座谈、商讨等多种形式让劳务工班从法律角度上分清债权利,做到债权两清,避免过程扯皮。施作过程中,项目部进行全过程、全方位控制、盯控,从劳务工班的各种机具、物资的合理购买、添置等给予合理建议或措施要求,站在劳务角度为其考虑各种开支,使工班自身成本降到最低,改变过去项目部当“甩手掌柜,亏了赚了都是工班自己的事”的管理思维。同时也让工班确实感受到项目部也在为他负责、让他赢利,只要自己按照项目部的管理要求去运作是绝对不会出现亏损局面的。通过“终端管理”的事实证明,使项目部管理人员对劳务作业工班的管理和服务意识充分体现在一线,作用在安全质量控制和每一进度点上。这一措施也是劳务工班认可和盼望的,同时有效地预防和规避了风险,从源头上保证了农民工的劳动收益。

二公司蒙华铁路项目经理部全面贯彻蒙华公司的建设理念,用优秀文化凝聚全员力量,真情关心关爱农民工的做法,收到了实效,营造了和谐、文明的氛围,促进了工程建设平稳有序推进。

 

审核人:范建瑞

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