加强责任心,提高执行力

关于执行力问题——主题教育辅导之四

[日期:2009-08-26] 浏览量:2064 来源:www.cr20g2.com 作者:万承茂

    上半年三会精神传达、形势任务教育、主题教育、科学发展观学习及党代会精神的学习贯彻等活动的回顾与总结,明确下半年学习教育工作重点,有计划有步骤地推动全年工作的全面完成,点出执行力是关键,导入正题——执行力的重要性(哲学家和船夫的故事)——什么是执行力等问题。


一、执行力的基本概念


    所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成既定目标的操作能力。


    执行力是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行的能力,是把握规律、创造性地开展工作的能力,是善于化解矛盾、解决问题的能力。一句话,就是狠抓落实,坚决完成工作任务的能力。


    执行既是精神活动,又是物质活动,是物质决定精神,精神反作用于物质的辩证过程。


    为什么说它是精神活动?因为每当我接受一项工作任务时,都要在大脑中思考,这项工作有何特殊性、有何标准,靠谁去落实、什么时间落实,由谁检查验收和评估等等问题,当我们把这些问题想周全了,想透彻了,落实工作的具体方案也就形成了,这就叫做酝酿谋划、思考再三、运筹帷幄之间。这些都是思考和计划,都是精神层面的活动;就像我们的计划、制度和美丽的发展蓝图本身一样,都是精神活动中产生的。


    为什么又说他是物质活动?因为我们的方案、规划得到了落实,达到了改造主观世界、改造客观世界、规范我们的言行、协调我们的行动、达到了完成工作目标,所以这种执行就变成了生产力、竞争力和创造力,变成了一种现实的物质力量,所以它又是物质活动。


    为什么说执行又是物质决定精神,精神反作用于物质的辩证活动呢?


    因为工作任务是客观存在的,面对这个任务我们需要思考完成它的方法和步骤。例如我们承揽到一座大桥后,就要去现场查看建桥地形,并根据设计要求拿出大桥施工组织方案,这个过程就是客观决定主观、物质决定精神的过程和活动。如果我们的见识多、方法和措施比别人先进、在造桥过程中又省时省力省成本、质量优、效果好,这就是精神反作用于物质活动。如果我们违背了设计要求、不从实际出发、大桥建设出了问题等,这同样是精神反作用于物质现象,所以我们党从很早时期起就确立了一切从实际出发,实事求是,理论联系实际的思考路线,在这条路线的指引,党领导中国人民从胜利走向胜利。这条路线也是中国共产党人在具体研究中国革命和建设的实际情况,灵活运用马列主义、毛泽东思想的实践中形成的,成为指导革命和建设的方法论。


    由此,我们得出一个简单的朴素的结论:执行力是思维、智慧、经验和方式方法的综合,是一个人责任心、能力、意志和创造精神的集中体现,是一个人自身修养和企业文化长期滋养的结果。

二、个人执行力和企业执行力的关系


(一)个人执行力:简言之,就是执行并完成任务的能力是员工个人基本的做事技能和执行技能。


    ①分析战略的能力
    ②规划时间的能力
    ③设定标准的能力
    ④岗位行动的能力     
    ⑤过程控制的能力
    ⑥结果评估的能力


(二)企业执行力(也叫组织执行力):是企业执行并实现既定战略目标的能力


企业执行力主要因素构成:


    流程:包括管理流程和业务流程
    技能:员工的执行技能力
    意愿:员工的劳动热情、积极性、主动性和创造性


我们的项目施工管理就是一个高效运作的管理流程:


    施工计划安排、组织管理,安全、质量、工期控制,三项招标,责任成本管理,验工计价,风险预控,环水保控制预案等在内的一整套完善的管理体系和科学运作模式。


    在这个三角形中,任何一边变短了,其他两边再长也难形成稳定的三角形,也就是整体合力。总之,如果 每个边都延长,三角形的面积就扩大,执行力才真正提高。

 

(三)个人执行力和企业执行力之间的关系


    联想集团柳传志认为:“执行力就是找一个会执行的人,然后安排合适的岗位上去。”


    从这句话中,我们可以理解,执行过程中个人与组织之间的关系。个人执行力,既是员工个人的执行力,也是领导者个人的执行力。对员工而言要有技能和水平成为“会执行的人”,而领导呢则要有会将“会执行的人”“安排到合适的岗位上去”的能力和水平,所以领导的执行力集中的体现在选人用人上。


    我们经常可以看到一些领导同志责备下属工作不力,我细心的总结了一下,这里面有三个方面的因素值得考虑:一是管理流程和业务流程设计是否科学合理;二是工作人员的技能怎么样;三是自己分配工作时,是否把完成任务的标准、要求、时限、方法措施交待清楚了。如果工作任务完成得很好,则说明,这三个方面达到了和谐统一,如果工作没法落实,则要查找这三个方面的问题,如果落实不尽人意,则重点在第二、第三方面找原因……,所以,执行力和执行效果好坏关键看管理者是否做到:有计划(时间规划、完成标准)、有组织(找合适的人干事)、有领导(协助、激励、排忧解难)、有控制、有结果等。

    明确了个人执行力和企业执行力在具体任务完成的流程中的相互作用,我们就会清楚这二者之间是一个相互关联和相辅相成的统一体。一方面,个人执行力是企业执行力的基本构成因素和重要前提,没有个人执行力也就谈不上企业执行力,个人执行力决定了企业执行力的高低强弱;另一方面,企业执行力则是个人执行力的最终体现,同时也为个人执行力的提高营造氛围,提供助力,提供保障。


    就像一滴水放进大海才不会干涸——员工离不开企业集体。

    只有加强学习提高个人执行力,企业执行力最终才能得以实现——企业需要高素质的员工。

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公司在2007年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
荣获2005年度全国优秀施工企业
白虎山隧道荣获全国用户满意工程
公司荣获2004年度全国用户满意施工企业
大(理)保(山)高速公路大箐隧道工程荣获国家优质工程银质奖
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荣获2005年全国工程建设优秀质量管理小组
荣获2007年度火车头优质工程一等奖
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公司党组织荣获中共陕西省国资委委员会颁发的国有企业“五好”党支部
荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
公司荣获中华全国铁路总工会颁发的“模范职工小家”称号
公司荣获陕西省总工会授予“模范职工之家”称号
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荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
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