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安哥拉工程第二项目经理部开展“学习实践科学发展观”活动概述

[日期:2009-07-15] 浏览量:2136 来源:www.cr20g2.com 作者:王震

积极开展学习实践科学发展观活动
促进项目管理水平再上一个新台阶
安哥拉工程第二项目经理部开展“学习实践科学发展观”活动概述

(王 震   报道)


        安哥拉工程第二项目经理部根据上级关于学习和实践科学发展观活动规定的程序和要求,突出重点,理论联系实际,重在解决实际问题,发动职工群众参与,收到了较好的效果。他们的主要做法和收获是:


        一、认识明确,宣传发动到位。


        在集团公司、安哥拉工程指挥部和本公司还没有安排活动之前,他们根据党中央在网络等媒体上对开展学习和实践科学发展观发布的信息进行了收集和整理,然后在项目创办的《本铁之窗》上开辟了学习辅导专栏,对开展这一活动奠定了一定的基础。当上级安排部署这一活动时,他们丰富了学习内容,组织宣讲小组,巡回各工程队进行思想发动和部署 ,从科学发展观的提出以及它的丰富内涵和精神实质,对职工群众进行讲解,宣讲行程500多公里,宣讲10场(次),职工参与率达到98%。在整个活动过程中,出宣传栏23期,在刊物专栏辅导2次,项目领导和办公室下基层进行学习辅导24场(次),职工写心得体会567篇。以上这些形式和内容,使学习和实践科学发展观活动深入职工心中,职工对科学发展观的要义、核心、基本要求、根本方法知晓率达97%以上。


        二、敢于亮丑,查找问题到位。


        在开展学习和实践科学发展观活动的过程中,他们把“理论联系实际,对照检查”作为活动的重点。这一阶段刚刚开始之际,有一部分职工对“对照检查,查找问题”心存疑虑,主要表现在:谈自己的问题时,三言两语,躲躲闪闪,马虎应对,谈领导的问题,恐怕得罪领导给“小鞋”穿。甚至有的职工还有抵触情绪,认为是领导叫我们咋干就咋干,出了工程质量问题干返工活是领导的错。针对职工中反映的问题,项目领导深入基层进行宣传解释,表明态度,使职工端正了态度,打消了顾虑。在这一阶段,他们采取的办法是:“分层次,抓重点”、“个人反思,集体亮丑”、“从现象找根源,从根因论危害”。“分层次,抓重点”就是把施工作业人员对照检查的重点放在查找工作姿态和工作责任心方面存在的问题;项目和工程队管理人员把重点放在查找执行上级决议和项目管理规定是否走样,事业心和意志力是否减退。在这个步骤过程中,职工中查找的普遍问题是:随着在安时间越来越长,原有的新鲜感和工作激情有所减退,参与民主管理项目的意识淡薄,工作标准不高;管理人员查找出的问题主要是执行上级决议走样,贯彻执行项目管理规定不力,常常喊得多,具体抓落实不够到位。


        “个人反思,集体亮丑”就是每个人先对过去一年的工作和表现进行回顾反思,写出个人的剖析材料,只讲存在的问题,不摆功论绩,只讲主观,不讲客观。然后为了触及灵魂,找准问题,接受思想洗礼,工程队分班组、项目机关分部(室)集体亮丑。在此基础上,召开全体职工大会,由队领导和项目领导归纳总结讲评。


        “从现象找根源,从根源论危害”就是从项目管理入手,重点查找职工队伍和安全质量管理上的问题。在安全工作上,行车事故占总数的70%,根源在于个别职工思想麻痹,存在侥幸心理,甚至缺乏安全常识所致;在质量管理上,出现的质量通病多,现场形象差,甚至造成一座新建涵洞报废等现象,究其根源主要是责任心和质量意识淡薄,重进度考核,轻质量控制,有章不循。


       造成以上诸多问题的最主要根源:一是管理上粗放,在贯彻执行上级决议和各项管理规章制度方面不力,往往是口头上喊得凶,真正扑下身子、横下心抓落实不够;二是在工程进度上犯了“大跃进式”的错误,毛毛糙糙地冒进,没有根据“人员、机械设备实力、施工时间”进行实事求是地研究部署,明明知道“8.31”通不了车,还拍着胸脯喊得山响,明明知道古玛—万博段还有许多的工序和工程量没有施作完,就急于把主力部队撤到万博以远地段;三是在工程质量上,犯了指导思想上的错误。强调考核工程进度偏多,而严格控制工程质量欠缺,致使施工作业层怎么快就怎么干,忽视了施工规范和技术要求;四是利润分成搞平摊,盈利亏损与职工无关,所以导致了不论是一线施工人员,还是管理层,普遍有吃“大锅饭”的思想,从某种程度上来说,挫伤了职工的积极性,造成了职工工作标准不高,干好干坏一个样,盈利亏损对职工不痛不痒。


        针对以上存在的问题和根源,许多职工建议:首先要虚心地向在安哥拉施工的巴西人和其他国家的施工单位学习,学习他们是怎样管人、管工程,学习他们的敬业精神和管理模式,不能搞“人海战术”,要由劳动密集型向智力型、管理型转变,少从国内招收大量的劳务入安,要充分利用当地的廉价劳动力资源。这样可以大大地节约差旅费和工费,又可以避免国内劳务闹事等一系列问题;三是建立健全后勤保障“一条龙”体系,确保设备机具配件和材料源源不断地供应,防止发生“停停打打”的问题。如果不能转变思想观念,认真研讨海外工程的特点,仅凭在国内工程管理模式和方法来管理海外工程,必将失去在国外的信誉和市场!


        三、真抓实干,整改到位。


        学习讨论是基础,改变现状是关键。学习的目的在于应用,就是要用科学发展观指导实践,推动工作。因此,在学习和把握科学发展观的内涵和精神实质的基础上,他们把重点放在如何用科学发展观指导实践、推动工作之上。


        项目班子根据从职工中征集的项目管理意见和建议,对去年全项目的施工管理进行了认真地回顾和反思,痛下决心,加强项目管理,一切按照程序办事,坚持从大处着眼,从小处着手,节能降耗,严控施工成本,把“科学发展观”落实在行动上。首先,我们从项目机关做起,把原来24小时不停发电办公和生活用电,规定每天中午停电2个小时,夜间改用小功率发电机发电。然后对所属工程队使用的发电机进行了清查,将原五队和奎托分部使用2台120KW发电机,分别换成40KW和25KW;将4队新需一台75KW发电机换成10KW。仅以上改换发电机一项,每月就可以节约9000美元。除此之外,我们收回封存交通车辆8台。


        针对职工中存在的问题,他们适时地开展了思想作风纪律整顿,加大思想政治工作力度,强化留安人员的责任心。对于那些经教育仍不能安心工作,或者不思进取者,坚决地处理回国。在施工管理上,彻底扭转过去重进度考核、轻质量控制的现象,严格按照施工技术规范施工,自觉地接受监理的旁站监督,干一段成一段,坚决杜绝返工现象的发生。


        比如:在“大战红五月”的劳动竞赛活动中,他们严格按照规范施工,纠正了过去的随意性;在确保工程质量上台阶之后,不断地加快进度,先考评质量,然后再追求进度,不仅按时完成了31.6公里的人工铺轨任务,而且杜绝了返工问题,许多职工感慨地说:“不干返工活,就是实现了科学发展!”今年以来,涌现出了三队施工的万博车站人行天桥、四队施工的莱比车站病害地段挡墙、一队施工的514桥、二队施工的万博以远路基等多项“亮点”工程。
                            

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