向2016致敬

建家建线出形象 “四快”目标出亮点 邯郸路网工程项目以快制胜实现创誉创效

[日期:2017-01-11] 浏览量:117 来源:www.cr20g2.com 作者:贺彩红

920日,公司中标邯郸路网工程项目,1024日,中铁二十局集团有限公司邯郸市东区商务区综合路网项目部正式揭牌办公。在30多天的时间里,项目部完成了建家安家,人员进场、现场复测等工作。在短时间内,实现了“上场快、安家快、展开快、树形快”的“四快”目标。

精心策划上场快

920日,中铁二十局集团中标邯郸路网工程项目后,集团公司和二公司领导高度重视,立即召开专题会议研究部署,要求上好邯郸路网、干好邯郸路网、开拓路网新模块,选派公司副总工程师高新华出任项目经理,同时配备了老青结合的项目领导班子,并明确提出快速进场、快速准备、快树形象,确保按期完成各项施工任务的前期奋斗目标。为了实现上场快、安家快、展开快、推进快、树形快五快目标,项目部精心策划,科学决策,积极组织、迅速反应。

进场后,他们立即察看了施工管区,徒步勘察线路状况及周边环境等实际情况,详细掌握和积累第一手资料,为制定施工组织方案提供真实可靠的依据,以便更充分地做好开工前期的各项准备工作。同时,项目部迅速组织精兵强将上场,按照上级规定和要求成立各职能部门,高标准完善基础建设工作,各部室人员积极投入到建家前期工作,努力克服了诸多干扰因素,他们分头行动如火如荼,短短数天时间不但将驻地建设达到办公要求,还与业主、设计院、监理和地方政府等进行了业务对接。邯郸市副市长武金良及市委书记高宏志曾多次实地察看项目建设现场,了解项目施工进展情况,分析并帮助解决工程中的存在的问题和遇到困难,大大减少了项目建设的阻碍。

 

项目经理带队到现场勘查研究

 

先人一步安家快

作为集团公司首个管廊项目,如何将项目打造成展示二十局良好的企业形象及扎实的工作作风的窗口,项目着重在建家方面出彩方面进行设计。本着“因地制宜,突出特色;功能齐全,一步到位;经济实用,不唯奢华”的建家方针,项目经理高新华及班子领导多番考察,最终决定租赁当地一家办公楼,该办公楼地处位置交通便利,内部装修完善,采光通透,院内绿化覆盖率高。项目部充分利用既有条件,综合考虑布局的安全性、合理性与功能性,对住宿区、办公区进行统一规划。高标准的办公室、会议室、职工宿舍、食堂、浴室,内外书写标语口号,标有明显的标识标牌,整个营区建设体现了鲜明的企业特征,彰显了独特的“企业文化”,对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。

富有特色的文化走廊

 

为了让职工安心工程建设,给职工创造一个良好的办公和生活环境,根据工程需要,项目先后购置了打印机、复印机、数码相机、摄像机,并投入一万多元办理了宽带无线网络,加强了与业主、监理及上级业务的信息沟通,同时也方便了职工与家人视频及上网等。项目还为职工统一配发了统一的床铺、床头柜和布衣柜,发了统一的标志服、被褥等生活用品,事无巨细地让职工处处体会家的感觉;为了给职工提供舒适的生活,项目部在每层楼都设置了热水器和全自动洗衣机,职工食堂安装了智能液晶电视,建立室内活动室和图书室,极大地丰富了员工的业余生活,为员工营造了“家”的生活氛围,使大家保持良好的精神状态和旺盛的斗志。

谋而后动展开快

由于监理单位迟迟未招标进场,项目开工多处受限。项目部主动出击,首先积极联系业主准备开工资料及手续,组织施工技术人员编制施工组织方案,专项施工方案,确定项目重难点工程及施工顺序,根据工程总工期及气候条件,倒排工期,合理计划单项工程施工时间,确保项目按时完工。其次为了确保施工顺利进行,该项目第一要务就是修通便道。考虑项目施工现场呈“口”字型作业面分散,且本工程在结构施工中所需材料多,因此为避免施工期间车辆拥堵,确保材料运至各个施工地点,项目提前规划设计了一条主便道宽8m双车道呈“L”型,一条副便道宽8m,呈“十”字型交叉。施工便道采用四层铺设,一层为建筑垃圾,二层为废弃钢渣,三层为黏土碾压,四层为混凝土,既节约了成本,又基础牢固。同时由于项目所处地邯郸地表水位浅,开挖一米后就见水,为保证施工质量及安全,项目部纬七路提前开挖基坑作为试验段,率先进行降水试验,得到了业主和监理的充分肯定。

“五同”管理树形快

  劳务工是企业财富的创造者,农民工是企业员工队伍的组成部分、是推动企业发展的重要力量。邯郸路网项目部切实做好劳务五同管理,一是将劳务队纳入项目日常管理当中,统一生活设施与文化活动,做到农民工与职工同生活,从硬件上确保劳务工良好的生活环境,以便让他们融入企业的生产经营管理活动,营造出重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围,对项目现场办公区与劳务营地,进行同规划、同标准建设,打造了企业整体形象。二是制度上保障了五同,成立了劳务资源管理等领导小组,制订劳务队伍管理办法,劳务工工资发放制度等,与劳务工签订了《劳动用工合同》,保证劳务工工资按时足额发放,为实行五同管理提供制度保障。三是在政治上体现五同,坚持劳务工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬,树立平等、尽责、共赢的观念。通过深化五同管理,让劳务工们逐步成为有技术含量、爱岗敬业、有社会价值的新生代农民工,同时打造出和谐高效的团队,营造了良好的施工生产环境。

作为集团公司首个管廊项目,是集团公司和二公司在邯郸及华北地区树立形象和信誉的大好机会,同时也是开拓管廊市场的敲门砖,对公司的发展意义重大,该项目承建此项工程,深感责任重大。项目部超前谋划,筛选方案,并制定了整体施工目标及节点计划,争取在2017年底完成地下道路和管廊施工,2018年底完成地面道路,争取工期提前3个月,实现创誉创效双丰收。目前,全体人员克服冬季气温低、井点降水难度大等施工环境不利因素,正在向既定目标冲刺。

 

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