《超越》

坚定信心 逆势而为 为全面完成年度生产经营目标而努力奋斗(摘要)

[日期:2012-10-10] 浏览量:2321 来源:www.cr20g2.com 作者:苗文怀

今天,公司召开2012年上半年生产经营暨成本管理工作会议,目的是总结上半年的生产经营完成情况,分析当前面临的形势,统一思想,安排部署下半年的生产经营工作。这次会议既是分析会、研判会,也是动员会、鼓劲会。要求公司上下坚定信心,逆势而为,为确保完成年度目标任务而努力奋斗。

一、形势分析与研判

今年以来,世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步显现,不同经济体经济走势出现分化,不确定性、不稳定性增加。国家宏观调控力度不减,铁路市场持续低迷,市场资金短缺,劳动力成本增加,行业竞争刺刀见红。但也要看到,国家经济政策在紧缩中微调,针对性地在投资中加大了在建项目,水利工程明显增多,投资多元更为明显,地方政府建设项目的冲动性还很强,各经济强市为缓解交通压力地铁轻轨建设步伐加快;世界经济正在缓慢平稳的复苏。

    稳中求进是目前国家经济发展的大基调。国家要根据经济运行中出现的新情况、新问题,有针对性地加强和改善宏观调控,及时适度预调微调,促进经济平稳较快发展。随着“十八”大的临近和召开,国家将会有一些倾向性的政策出台。

当前各行各业的企业经营都遇到了极大的困难,但对企业和企业领导人是很好的锻炼和考验。面对困难,我们要有信心,信心来自于对形势的准确判断,来自于及时有效的应对措施。从集团公司内部来看,各子公司发展不平衡,二公司和其他工程公司的差距还很大,但也有我们的长处,所以我们要坚定信心,制定行之有效的措施,图强图优,一定会实现公司的发展目标。

    二、上半年生产经营工作中的突出问题

    1、公司的经营工作始终处于平平的状态。就像水中未开的莲花,只看到花蕾,没有看到花开,也没有看到水中莲藕。工作始终只是“听”,自己不会“说”;只是“知”,自己不会“道”;一直没有打开公司自己的局面,长期处于被动经营,没有明晰的定位和明确的发展方向,优势区域和核心客户没有真正培育起来。

    2、“法人管项目”成为了一种传说,变成了虚谈。通过公司效能检查、综合项目管理信息系统等发现,有的项目领导对“法人管项目”存在误解,我行我素、我独我行、先斩后奏、违规做事、执行不力、制度虚设,各种制度办法没有得到有效执行。

3、各级领导在工作中不同程度的“喜欢空中打击,不愿地面行动”,服务不到位、监督走形式、指导没能力、检查走过场。

4、各级领导“车到山前必有路”的思想严重,工作无思路、无策划、无重点、无准备,不知矛盾之所在,不知短板在何处;不知“运筹于帷幄之中”,才能“决胜于千里之外”,常常到了迫不得已之时,才饮鸩止渴,加大成本,加大投入,决策不科学,造成巨大损失。

    5、项目等、靠、要思想严重。对公司隐瞒问题,矛盾上缴,工作缺乏主动性、积极性。个别项目领导没有将精力放到项目管理上,却用到了如何使用权术上。

    6、公司上下学习氛围不浓,提升能力成空谈。打造学习型组织还需要继续推进;员工学习能力不平衡,业务素质参差不齐,造成公司整体能力提升受阻,各级领导驾驭公司或项目发展的能力不足。

    三、下半年工作安排与部署

    1、坚定不移地摆正经营龙头位置,逆势而为,确保年度经营目标的实现。

一是坚持自主经营的经营理念不能动摇;二是继续强化优势区域的建设和核心客户的培育;三是全力推进在建项目滚动发展,这就要求我们必须依托在建项目,项目经理每年要跟踪3-5个项目,要加强中层经营,为公司长远发展打好基础;四是加强经营基础工作建设,做好区域管理、网点布设、人员配置工作;四是无条件配合集团公司的统一经营战略,加强兵团作战;五是加强资质增项与升级工作力度,确保水利、市政资质到位,做好爆破资质申报的前期准备工作;六是加强与央企等企业的战略合作,实现共赢;七是逐步实现诚信、规范经营;八是强化经营风险管控工作。

    2、坚定不移地实施“法人管项目”,全力开展管理提升活动,规范项目管理行为,实现项目管理水平上台阶。

    法人管项目不是企业的法定代表人或某个人管项目,而是企业的各职能环节按照规范的程序共同实施对项目的管理控制。在“法人管项目”的模式下,项目经理受法定代表人的委托,代表公司去管理项目,是执行者而不是决策者,项目经理的所作所为必须严格体现法人的意志,必须严格执行公司项目管理的各项规章制度。但总有一些人认为,法人管项目就是公司收了项目的权,使项目没有自主权,没有自我调整的权力,缺乏灵活性。实际上,这是片面的理解和误解,公司并不是这样进行项目管理的,法人管项目也不是这样做的。

今年,国资委下发了《关于中央企业开展管理提升年活动的指导意见》,要用两年的时间,进一步加强企业管理,夯实发展基础,全面提升企业管理水平,推动企业向集约化、精细化转变。其主题就是:强基固本,控制风险;精细管理,降本增效;转型升级,保值增值;做强做优,科学发展。有十二个主要目标、有六个方面的重点任务,分了三个阶段,集团公司成立了十七个专题小组。公司要立即成立相应机构,按步骤实施,以切实提升公司的管理水平。

关于项目管理,兄弟单位好的做法是项目必须实施“十项锁定”方案,即:锁定组织机构、锁定工作目标、锁定施工组织方案、锁定要素配置、锁定平面布置和大小临工程、锁定安全质量易发点、锁定节点工期、锁定成本费用、锁定上缴款比例、锁定对下合同签订。“十项锁定”方案概括了项目管理的全部,只要认真落实,按要求做,就没有管不好的项目。

我们可以借鉴兄弟单位好的做法,改变项目管理粗放的现状,并根据当前形势和发展需求,实现从规模竞争向质量效益竞争的转变,实现项目管理从生产型向经营型转变。

第一,以往企业的收益主要靠投标效益,项目管理的成本较为宽松,项目管理的主要任务就是合格履约,以组织施工生产为主要任务。现在的市场投标收益很低甚至没有,企业作为一个经济组织又需要赚钱,能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务,比较项目管理能力的关键是比谁能在这个过程中省钱和赚钱。

第二,评价项目管理能力的标准变了,企业选拔和培养项目管理人才的方向也要变,项目经理不能仅仅只管生产,必须懂经营会赚钱。项目经理必须按照这个标准学习进步,否则是要被淘汰的。

第三,想赚钱就必须在管理和技术上下功夫,管理和技术进步将成为项目日常管理钻研的重点。

    3、坚定不移地实施“两个六”、“四个三”,实现项目管理效益上水平。

    “两个六”,即“六位一体和六大指标”;“四个三”,即“三次经营、三级策划、三项招标、三级台帐”。

“六位一体”,即质量、安全、工期、成本、环保、技术创新,它们之间是相辅相成、相互关联的。“六位一体”是一种辨证的管理方法,就像一道函数题,如果说“六位一体”是等式左边的总量,则质量、安全、工期、成本、环保、技术创新六项就是等式右边的六个变量,变量中的一个变化,就会引起总量的变化,或者总量变化,则其它五个中会有一个或多个变化。因此,在管理中,需要我们权衡,也需要我们辨证地看待问题。

对于“四个三”,我们在项目管理中必须做到、做好。目前,根据市场形势和规则,二、三次经营的收益很少,甚至没有,三次经营才是确保项目效益的关键,所以要求项目必须做好三次经营。凡是调整过评估指标的项目都是因为没有按照一、二级策划进行操作,三级策划显得越来越重要,新上项目要由公司分管生产的副总经理和总工程师进行现场调研和策划,注重一级策划的标准性、二级策划的可操作性、三级策划的可执行性,形成书面材料,项目按照前期策划开展工作,需要改变的必须报公司批准;关于“三项招标”项目必须无条件执行,部分项目自作主张,私自租赁设备和购买材料,数额巨大,影响恶劣,造成严重的效益流失,公司将对自作主张,对规章制度执行不力,未按审批程序上报的项目领导进行处罚;关于三级台账的建立是项目最基础的工作,这是我们控制现场成本发生和对下计量的最好方法,也能指导项目进行施工方案优化,所以必须严格三级台账的建立工作。

关于标准化建设,部分同志仅仅认为对现场的布置和宣传就是标准化,对外树立形象就是标准化,这是认识的误差。对企业来讲,在产品竞争阶段,我们重速度、重规模,靠经验来组织生产,而成本竞争阶段不仅要重规模还要争取能赚钱,我们不仅要重规模还必须精打细算,不仅要保质量还必须减少返工返修和投入,不仅要精打细算减少失误还必须保证速度效率,如何最终解决这些矛盾,满足既快速又要高效的多方面需求,只能靠标准化建设。标准化建设就是要求把所有的环节在规定的时间内按照标准的程序完成。在项目上场特别是前期策划中,对标准化要有深刻的理解,在项目生产中形成工厂化作业,这是建筑施工企业发展的趋势。

4、坚定不移地狠抓安全质量,实现公司安全运营和发展。

    安全是企业管理四道红线中最为重要的一道红线。它关乎生命、关乎政治、关乎企业生死存亡、关乎个人前程;质量是百年大计,关乎子孙后代、关乎企业的社会效益和经济效益。因此,在安全质量上,一定要健全机制、依章按理、依规作业、加大投入、加大宣传、教育、培训,提高安全质量事故的处罚力度,提高违规成本。

    5、坚定不移地推进工程队建设,打造自己真正的基本施工力量,实现工程队建设的新突破。人力资源部已经制定了工程队建设的初步方案,全公司上下要做好充分的思想准备,根据集团公司工程队建设的指导意见和公司的实际情况,扎实有效的推进工程队建设。

    6、坚定不移地实施“走出去战略”,寻求公司海外发展的新突破。实施“走出去战略”,就要从机构建设、规章制度、人员设备等着手,坚定不移地走专业化海外经营之路,要为长远性发展打好基础。

7、坚定不移地实施人才队伍建设,解决企业长远发展的根本问题。

    8、坚定不移地实施企业文化建设,打造企业的DNA,实施企业的百年发展。要全力打造服从全局、统筹协­调、人力资本、文化制胜、标准化建设、经­济评价、善用咨询、风险控制、阳光运作、品牌成果十大理念,形成企业文化,进而转变为第一生产力,成为组织创新和变革的源头。

    9、坚定不移的打造学习型组织,提升组织品质和能力。

    10、继续加强各级领导干部的作风纪律建设。转变作风的落脚点就是要求我们的各级领导在工作上保持“在状态”。“在状态”就是要有强烈的使命感、高度的责任心、紧迫感,把企业兴衰放在心上,把职工冷暖放在心上;“在状态”就是面临机遇,面对风险,能抓住新机遇,迎接新挑战,创造新业绩,实现新发展;“在状态”就是要谦虚谨慎,戒骄戒躁,不恋功,不自傲,始终保持意志坚定,头脑清醒;“在状态”,就是要求真务实,工作扎实,不急功近利,不心浮气躁,遵守企业规章制度,踏踏实实办企业,既严格要求别人,又懂得把握自己,廉洁从业,大度凝人,既自己努力工作,又能团结一班人共同奋斗;“在状态”,就是要努力学习,从书本上学,从实践中学,从他人的成功经验和失败教训中学,从自己痛苦的经历中学,寻找属于自己的“财富”,做一个合格的优秀人才。

我们提拔干部时,首先要先讲品德,然后讲技能,品德就是我们讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。要求公司上下全体干部职工都要对此进行深刻思考。

公司的发展面临巨大的困难和压力,但是我们也迎来了难得的机遇,拥有发展的动力。在我今年的述职报告中我引用了一句古语,“竹密不妨流水过,山高岂碍白云飞”,我认为很有道理。只要公司上下战略正确,思路明晰,基础夯实,目标明确,管理可控,齐心协力,只要我们不观望、不懈怠、不松劲,只要我们有与狼共舞的狠心,只要我们有永不服输、永争第一的决心,我们既定的目标就一定会实现!也一定能实现!

上一篇: 卷首语--两周岁寄语
下一篇: 咬定目标不放松 齐心协力谋发展 为全面完成年度各项工作任务而努力奋斗(摘要)
公司在2007年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
荣获2005年度全国优秀施工企业
白虎山隧道荣获全国用户满意工程
公司荣获2004年度全国用户满意施工企业
大(理)保(山)高速公路大箐隧道工程荣获国家优质工程银质奖
公司参加的国道213线云南玉溪至元江高速公路荣获国家优质工程银质奖
荣获2005年全国工程建设优秀质量管理小组
荣获2007年度火车头优质工程一等奖
荣获质量安全管理先进单位
公司党组织荣获中共陕西省国资委委员会颁发的国有企业“五好”党支部
荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
公司荣获中华全国铁路总工会颁发的“模范职工小家”称号
公司荣获陕西省总工会授予“模范职工之家”称号
公司承建的大保高速公路大箐隧道荣获2004年度火车头优质工程一等奖
荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
荣获中共陕西省企业工作委员会颁发的先进基层党组织称号
获得陕西省劳动竞赛委员会组织的2002年度陕西省职工经济技术创新工程优胜单位。
南昆铁路(含南宁、昆明枢纽引入)工程被评为国家环境保护百佳工程
中铁二十局二处1995年获得火车头奖杯
友情链接
中铁二十局二公司贴吧 | 国有资产监督管理委员会 | 中国铁建股份有限公司 | 中铁二十局集团公司 | 第一工程有限公司 | 第三工程有限公司 | 第四工程有限公司 | 第五工程有限公司 | 第六工程有限公司 | 第七工程有限公司 | 电气化工程有限公司 | 工程机械厂 | 二十局技校 | 中铁保险经纪公司 | 中铁二十局集团陕西物资有限公司