《超越》

咬定目标不放松 齐心协力谋发展 为全面完成年度各项工作任务而努力奋斗(摘要)

[日期:2012-10-10] 浏览量:2517 来源:www.cr20g2.com 作者:邵怀全

刚才,苗总经理就上半年的工作进行了总结,分析了不足,并就有关问题进行了部署,我完全赞同。公司机关、各项目、基地等要认真领会,抓好贯彻落实。下面,我就党群工作再谈三点意见。

一、认清形势,统一思想,坚定完成年度任务的信心和决心

上半年,在集团公司的正确领导下,公司以创先争优活动为抓手,坚持科学发展观,紧密围绕“36640”年度目标,团结一心,谋求发展,各项工作取得了一定成绩。

(一)重难点项目有所突破,安全质量处于受控状态。1-6月份,全公司完成产值8.03亿元。沪昆项目、青荣项目由半停工状态转为全面动工,施工现场稳步推进。仁赤项目现场外部劳务基本清理完毕,呼口项目也进入正常施工。201线、龙城项目、纳黔项目、南广项目、庄盖项目等已顺利完工,陆续进入竣工验收阶段。备受全集团公司关注的兰新二线,信誉评价获得了第二名的好成绩。青荣项目配合局指,荣获上半年信用评价第一名。特别是兰州枢纽项目,第四次信用评价仍获得了第一名的好成绩。总的来看,上半年国内外16个在建项目安全质量全面受控,未发生一起等级以上安全事故。

(二)党群工作成绩显著,自选动作备受赞誉。上半年一是创先争优活动,重点突出,有声有色,承诺践诺目标基本实现。特别是公司十大承诺除机关办公楼稍显滞后外,其他全部兑现。二是主题教育针对存在的问题来开展,提高了教育的针对性和实效性,员工精神焕然一新。不仅仅邀请了集团公司党委宣传部负责人来公司授课外,公司还成立了宣贯组到基层分三个层次对党员领导干部、企业中层干部、团员青年进行了针对性授课。三是党组织工作制度建设日臻完善,按制度和程序办事的工作行为已经养成。四是民主评议党员工作,严格按照程序进行,不图形式,不走过场,确保了党员领导干部的纯洁性。五是“基层组织建设年活动”和”三问三解活动”注重基础,突出重点,确保了高位推进。

在自选工作方面,一是全面推行《项目党群工作目标责任考核》,使软任务变成了硬要求。二是坚持每季度读一本书活动,使建设学习型组织的氛围日益浓厚。三是认真填写《思想政治工作笔记》,让无形的思想政治工作变有“形”。四是《党群工作指导手册》和《企业文化落地作业指导书》将成为政工干部的良师益友。五是企业文化宣贯和主题教育辅导为基层党建思想政治工作注入新的激情和活力。公司党委邀请集团业务部门做企业文化和主题教育动员报告。今年上半年,公司组成了企业文化宣讲团,在5-7月份,历时60多天,行程2万余公里,对16个在建项目进行了一次系统性的文化普及。此外,公司坚持保障职工切实利益,积极开展 “三问三解”、“三不让”、“四百”和“每月一主题,月月有总结”多种形式的劳动竞赛活动,切实将服务基层、服务生产、服务员工的宗旨贯彻到位,十分注重解决职工的实际困难,开展扶贫帮困、领导干部结对帮扶和夏送清凉冬送温暖活动。共青团组织围绕主题实践活动,认真开展文明号工程创建、青年突击队授旗和导师带徒等特色活动,激发了青年员工立足岗位建功立业的政治热情,有力地促进了生产经营的健康发展。

下半年,我们面临严重的考验,任重而道远。首先,目前在手工程不多,新上项目较少,经营承揽急需突破。劳务队管理仍存在巨大风险,工程队建设存在许多问题急需解决,项目利润空间变得愈来愈小。上半年的经营承揽和项目管理就足以说明这一点。因此能不能完成年度各项目工作目标,关键要看我们的决心和信心,关键要解决公司发展过程中的主要矛盾,围绕施工生产加大思想政治工作力度,增强发展的紧迫感和忧患意识。坚定信心,自我加压,再鼓干劲。集团内部各单位也是争先恐后,你追我赶,势头强劲。落后意味着挨打,完不成任务,势必对公司全员绩效等受到影响。因此唯有迎难而上,举全公司之力,全面完成年度各项工作目标,才是我们唯一的出路。

二、明确目标,科学发展,提升公司综合实力

目前由于高铁市场的骤减,国家基建市场投资减少,市场竞争更加激烈,利润空间也备受压缩。面对越来越残酷的竞争市场和工程施工任务,我们关键是要提高管理水平,提升市场竞争力和综合实力,把自己做优做强,这才是硬道理。今后几个月,我们承揽方面仍要坚持以我为主的思想,配合相关指挥部,顶住市场和现场管理压力,顺应形势,在夹缝中求生存,在竞争中求发展。

(一)进一步落实科学发展。科学发展就是要求我们按市场规律和经济规律办事。目前,抓国内国外16个在建项目仍是大事。安哥拉、兰新二线、沪昆客专、青荣城际、呼口大桥均是集团公司重难点项目,事关集团公司荣誉,下半年,其他公路项目也处于大干时期,我们要加强管理力度,严防安全事故的发生,严防项目管理失控。承揽不易,管理更为重要,一定要提高认识,科学发展。承揽与在建是相互依存的关系,只有干好在建,才能促进滚动发展。在安全问题,我们更是不能有半点马虎,要责任到人,强化措施,居安思危,警钟长鸣。谁出了大的安全事故,追究谁的责任。

(二)进一步强化项目管理。项目经理的责任决定项目管理的成败。项目管理的好坏直接关系到公司的生产和发展,如何规范项目管理,全过程受控,追求项目最佳效益成为主要任务。我们的项目领导和项目管理层,要正确面对低成本管理在项目管理中的压力,大家可以看到,建筑市场价格不断走低。这就要求我们在项目管理中技高一筹,走智力密集型道路,使我们的成本低于市场平均成本,保持公司发展的优势。因此,下半年,我们要在加强成本管理、变更理赔等方面狠下功夫。

()进一步加强人才培养。人力资源是第一资源,虽然我们公司目前人员数量上去了,但优秀的、能在现场独挡一面的管理干部还是严重不足。建立有效的人才培养机制,公司人力资源部也在这个方面要下功夫,定政策。人才是公司发展的根本,是核心竞争力的载体。提高各级班子的管理能力和员工的综合素质,必须以项目管理和生产经营实践为依托,实现理论向实践延伸,知识向能力转化,促进人才脱颖而出。同时通过在建项目培养人才,项目党组织要善于发现人才,培养人才,举荐人才。目前我们的长大隧道,水中高墩,大桥悬灌,路面摊铺,高铁梁场等正是培养人才和锻炼人才的综合舞台。要给近三年分配来的大学生压担子,定指标,使其很快成为能独当一面的业务能手。

()进一步防范企业经营风险。作为企业,在市场经济的浪潮中时刻面临风险。我们面临着经营承揽、安全质量、劳务使用、合同纠纷,以及新闻媒体负面报道带来的信誉风险、违纪违法带来的廉政风险、群体性事件带来的稳定风险,任何一点失误,都有可能被无限放大,从而危及企业生存发展。今年,内部控制系统已在股份公司全面推行。因此在工作上,要善于发现风险,化解风险,有效保护项目和公司利益。每年我们公司官司不断也正是说明了这个问题。

三、围绕中心,服务大局,为公司发展提供坚强保证

说到底,我们的企业是要效益的。因此,我们要充分发挥党建思想政治工作的功能,为施工生产和项目管理服好务。

(一)建设团结和谐的领导班子及储备高素质的后备干部。团结出战斗力,团结出凝聚力。我们的各级领导班子,一定要把团结放在首位,大家在一个宽松和谐的环境下工作,就能心往一处想,劲往一处使,把事情干好,把工作做好。我们要把各级领导班子建设为“团结和谐、积极向上的班子”。

今后,在后备班子成员的储备上,多向基层一线靠拢,多向技术干部考虑,为他们的成长提供平台。

(二)继续强化思想政治工作。应该说,近几年我们在思想政治工作方面作了很多有益的探索。党群工作目标责任合同考核,思想政治工作笔记本等,收到了一定的效果。但今年半年的党群工作抽查,我们也发现了不少问题。有的书记忙于征拆,对外协调,忽视了党群工作,没有跟职工谈过心,没有一点党群学习资料。因此我们的思想政治工作的开展要同集团公司“项目强化治理年”活动紧密结合起来,同落实年初“四会”各项工作结合起来,同破解企业发展难题、促进科学发展结合起来,同实现经营承揽、项目管理的目标结合起来,将活动贯穿于生产经营以及机关建设、工程队建设的全过程,强力推进。同时我们要把部队时期“支部建在连上”的好作风继续发扬下去,保证稳定,鼓舞士气,为现场呐喊鼓劲。

()做好创先争优活动的践诺和总结表彰工作。创先争优活动开展两年以来,我们各级党组织实实在在为职工做了一些事情。我们要善始善终,要回头看,看那些地方落实的较好,那些地方还没有落实。要开展“八个一”活动深化总结工作。即,进行一次承诺践诺“回头看”、树立一个活动先进标杆、开展一次民主评议活动、创建一项党建工作品牌、建立一项长效工作机制、形成一个具有独立特色的工作方法、制定一份持续改进措施、召开一次总结表彰大会,努力做到评价准确、分析透彻、特色鲜明,确保总结工作不走过场。同时,对创先争优过程的优秀党组织和优秀党员要积极推荐,集团公司党委将于9月份召开创先争优总结暨表彰大会,确保我们的优秀党组织和优秀党员能够得到有效宣传。

()进一步开展好年度主题教育活动。今年的“锤炼自我,打造组织,提升发展品质”主题教育活动,集团公司党委宣传部给公司机关全员上了一堂课,公司组织宣贯组对基层上了一堂课,各项目都积极响应集团公司号召,结合项目实际开展了此项活动。下半年,各项目将主题教育活动仍要围绕主题,开展好此项活动,要积极落实公司党委提出的每个项目中层要结合具体工作给大家讲一课,分享心得经验。

()企业文化工作继续推进。年初四会上,公司党委将企业文化建设工作作为党建工作的重头戏来抓。也组织了宣贯团对全公司各在建项目进行了宣贯,这就要求我们全体员工在具体工作中,要以企业理念识别系统为正确导向,以企业行为识别系统中的规范、规则约束自己,以企业行为识别系统要求宣传企业。下半年,要对公司党委提出的“做一流员工,建一流企业”口号的进行具体阐释。此外我们还要结合集团公司党委提出的“军队精神、学校文化、家庭氛围”的核心价值观,阐释并大力宣传此价值观,并逐步提炼出我们二公司独有的企业价值观。最后各党组织要结合《公司企业文化建设纲要》的要求,下半年继续搞好“三个结合”,完善企业文化体系。即企业文化建设要与企业各项管理制度结合,形成企业文化建设的制度环境和机制;企业文化建设要与企业诚信体系建设相结合,达到提升企业诚信,个人职业道德建设相互促进的目的;企业文化建设要与加强企业管理结合,达到增强企业凝聚力和竞争力的目的。

()要做好“十八”大前夕的稳定和此后的宣传工作。今年国家将要召开十八会议,因此,我们的项目要认真做好职工和外部劳务的管理工作,稳定是最大的政治,谁在这方面出了纰漏,谁将是最大的罪人。各级党组织和全体负责干部要站在讲政治、讲大局的高度,深入调查研究,耐心细致地做好思想政治工作,早排查、早预防。把矛盾和问题消除在萌芽状态,坚决杜绝上交矛盾、群体上访等影响大局稳定事件的发生。因此,不管资金多紧张,项目多困难,都不能拖欠员工工资。要继续落实各项社会保障制度,按时足额缴纳社会统筹金,解除员工后顾之忧,构建和谐稳定的内部发展环境。

()进一步推进企业作风建设和反腐倡廉工作。现场施工中,我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻,以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求对今后开展的各项工作,都要以转变干部作风为载体,要有藐视困难、敢想敢干的气魄,进一步解放思想,开拓进取,不为困难所屈服,不为非议所动摇。要有咬定青山不放松,不达目的不罢休的韧性和狠劲,扑下身子,真抓实干。凡认准的事情,不管风险多大,压力多大,都要千方百计去办;凡定下的事情,不管困难多大,阻力多大,都要百折不挠去干,不抓出成效绝不罢休。从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。

廉洁从业要求我们各级领导干部要讲正气。这既是做人的本份、做事的原则,也是企业凝聚力、战斗力的根本所在。首先,做人要正派,对党要忠诚、对人要坦诚、对企业要负责,对不正之风和错误言行要敢于批评抵制,对主要矛盾和棘手问题要敢于正视解决,不推诿扯皮、不敷衍塞责。其次,办事要公正,我们一定要明白,坚持原则不一定都会得罪人,但不坚持原则肯定会得罪职工;人是讲感情的,但不能违背原则做事。作为企业领导人员必须要坚持原则、出于公心、按程序办事,绝不以私情废公事、不拿原则做交易。

()进一步发挥群团组织的作用。各级党组织要支持工会、共青团等群众组织开展工作。继续深入开展“安康杯”竞赛活动,继续开展扶贫济困送温暖活动,切实关心困难职工生活问题。共青团组织要团结带领广大团员青年以“青年文明号”、“青年安全示范岗”、“青年技术能手”活动为载体,充分发挥青年团员在生产经营中的生力军作用。

此外,下半年各级党组织还要在《党支部建设达标》活动,民主评议党员活动、组织建设年活动和三问三解活动等工作中认真抓好落实。

同志们!盘点上半年工作,下半年摆在我们面前的任务仍十分艰巨和繁重,存在的困难和问题仍然较多。目前,正是施工生产大干快上的黄金季节,也是完成全年生产经营任务的关键时期,面对前所未有的考验,我们一定要在集团公司的正确领导下,以奋发有为的精神状态、百折不挠的意志品格,团结拼搏,锐意进取。那么,在我们二公司人面前,就没有完成不了的任务,没有战胜不了的困难,二公司人一定会完成年度确定的各项工作任务。

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