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打造精品工程之我见

[日期:2017-06-15] 浏览量:332 来源:www.cr20g2.com 作者:薛守庭

在激励竞争的市场当中,只有树立起全员强烈的精品和品牌价值意识,严格地执行高标准的施工组织方案和计划,体现出企业高水平的施工工艺水平,才能通过打造精品工程,提升品牌价值,实现企业良好的社会美誉度,进而推动企业滚动发展和可持续发展。

精准确定创建精品工程的质量标准和目标。对照行业标准和合同约定要求,结合工程特点和自身实际,按照高一格,严一档,紧一扣的原则,制定出工序验收程序和质量要求。

精心搞好施工组织和方案优化。一个项目能否如期按质高效的达到目标,施工组织工作一定程度上起到重要的作用。一个进度、效益和质量好的项目,把施工组织和方案优化作为立足点和落脚点,运用科学的管理,不断强化标准化施工和文明施工的要求,形成一以贯之的抓落实的作风,保持钉钉子的工作推进节奏,采取闭环管理的卡控手段,使得工程施工过程常态化管理水平不断提高。

精细时间节点、安全关键点和技术薄弱点的卡控。赶工程进度,倒排施工计划时,必须做到整体计划同步推进,条块结合,点线结合,点面结合;抓安全关键点,必须教育培训和现场监督检查并重,抓日常作业行为规范,订各种安全作业预案,杜绝事故和苗子;高度重视工程技术薄弱点的梳理,发挥专家和技术人员的创造性的同时,把成熟可靠的技术运用和开展技术攻关,必要的先进技术的应用。

精于缺陷的技术处理和日常管理。细节决定成败。作为精品工程的创建工作而言,缺陷技术处理和日常管理工作尤为重要。工序和工艺卡控的日常管理是全员抓好抓紧的必要。安全质量和技术管理部门要在日常管理中建立落实好检查监督考核考评系列制度办法。

精干技术和施工队伍。大干之中炼队伍。切实发挥技术人员的主导作用,强化施工队伍的高效和主动性,减少因人工、材料因素造成的不必要制约或内耗,确保工程项目施工过程有序推进。

业精于勤,品在于质。利用集团的资质、技术和队伍优势,拿出勇于争先,敢于引领的气势,撸起袖子加油干。我们一定能在实践中创造出更多的精品工程。

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公司在2007年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
荣获2005年度全国优秀施工企业
白虎山隧道荣获全国用户满意工程
公司荣获2004年度全国用户满意施工企业
大(理)保(山)高速公路大箐隧道工程荣获国家优质工程银质奖
公司参加的国道213线云南玉溪至元江高速公路荣获国家优质工程银质奖
荣获2005年全国工程建设优秀质量管理小组
荣获2007年度火车头优质工程一等奖
荣获质量安全管理先进单位
公司党组织荣获中共陕西省国资委委员会颁发的国有企业“五好”党支部
荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
公司荣获中华全国铁路总工会颁发的“模范职工小家”称号
公司荣获陕西省总工会授予“模范职工之家”称号
公司承建的大保高速公路大箐隧道荣获2004年度火车头优质工程一等奖
荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
荣获中共陕西省企业工作委员会颁发的先进基层党组织称号
获得陕西省劳动竞赛委员会组织的2002年度陕西省职工经济技术创新工程优胜单位。
南昆铁路(含南宁、昆明枢纽引入)工程被评为国家环境保护百佳工程
中铁二十局二处1995年获得火车头奖杯
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