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长白项目:浅谈物资设备管理工作的关键环节

[日期:2016-09-24] 浏览量:665 来源:www.cr20g2.com 作者:张蓓

物资设备工作,在工程项目的管理中与施工生产组织中,占有举足轻重的作用。物资设备精细化管理,不单单是简单的物品采购、设备需求,如果将复杂的工作精细化管理,必将对节约成本、降本增耗的效果更加显著。总体说来,物资设备工作有五个重要关键环节,控制好五个关键环节部位,事半功倍。

第一,加强系统管理,确保现场施工,有效协调现场物资的供管关系。上场初期,项目物资设备部根据项目组织的架构图、工程特点及地域特点及时规划人员配置,针对现场施工队伍多、战线长的特点,专门在各地段配置地磅及两名过磅人员,验收时由施工队和过磅员同时签收,晚间封闭道路,杜绝外运材料,既保证了现场物资供应,又有效的防止了材料流失。

第二,加强人员培训,保证物资系统管理的正常运行。物资管理人员的培训一直是我项目的短板,而做好成本核算工作,更是对物资人员要求更高。目前,大部分物资管理系统人员能力普遍较差,业务能力全是自学成才,不适应现代管理的要求。为改变这一现象,项目需聘请有经验的管理人员对项目物资管理人员集中授课、内部培训等形式多样的培训工作,使项目物资管理人员水平得到较大提高。

第三,超前计划、集中招标采购、合理储备、增收节支确保效益。项目部每季度清理一次物资计划,集中招标采购,对部分主材在项目资金充裕的情况下,把握价格优势,在低价位时集中采购存储主材,打价格差价。

第四,周转材料、小型机具集中管理,资源共享,降低了工程投入。各工区所有不再使用的周转材料、小型机具及时登记造册,全部回收材料厂,模板打磨上油,小机具保养维修,后续工程再使用的单位调配使用,有效地降低工程投入,增加工程效益。

第五,抓细抓好单机单车核算工作,发挥机械使用效能。租赁设备在现场遵照谁使用、谁管理的原则,现场使用人员及时签认台班,并在签认单上对司机进行信誉评价,在结算时根据现场签认单上的评价情况予以结算;自有设备配件采购集中管理,设备维修、配件采购由工区统一派专人跟踪维修、采购发放。每月月底按定额核算司机油、材料,奖节罚超。

 项目审稿人:孙厚民

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