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直面问题 夯基提质 二公司在行动——中铁二十局二公司召开在建项目内控管理约谈交底会

[日期:2018-07-14] 浏览量:840 来源:www.cr20g2.com 作者:范建瑞 董璐

本站北京讯:为全面加强内控风险管理,提升项目经济管理水平,增强项目管理人员懂规矩、守规矩意识,711日,中铁二十局二公司针对近期在巡视、审计和财务大检查中出现的问题,由二公司总会计师何华组织并主持召开了在建项目内控管理约谈交底会。公司总经理陈耀华,常务副总经理韩奥博,党委副书记、工会主席殷简出席会议,来自吴中及七个本年新上场项目的项目经理、书记以及计划、物资、财务负责人参加会议。

会上,公司机关经济管理部、设备物资部、工程管理部、财务部、纪委办公室、审计部在深入分析各项目存在问题的基础上,就基础工作、内控管理、成本管控、风险防范、纪律规矩等方面的事项进行了工作交底。随后,出席会议的公司领导分别进行了讲话。

公司总经理陈耀华结合多年项目管理的丰富经验对与会人员提出了履职尽责的相关要求。他指出,做好项目管理首先要锤炼自己成为团队的领军人物,关键要当好如下角色:一是要成为一个三观端正,充满正能量的人;二是要做一个想干事、真干事、能干事的人;三是要做一个以身作则,率先垂范的人;四是要做一个会拾缺补漏、亡羊补牢的人;五是要做一个精打细算、勤俭持家的人;六是要做一个意志坚强,信念坚定的人;七是要做一个处事果决,不拖泥带水的人;八是要做一个有危机感、使命感的人;九是要做一个心存敬畏,依法合规办事的人。

针对如何做好项目管理,他提出三点要求:一是要建立健全制度,坚持用制度管人;二是要全面、充分做到“八个必须”,做好成本管理;三是要警惕项目管理中在队伍引用、物资采购、合同签订、审核把关、计量计价等其他各方面的乱象,全面规范项目管理。

公司常务副总经理韩奥博指出,召开本次会议体现出公司党委对内控管理工作的高度重视。同时,今后的监督检查将成为常态化工作,他希望各项目负责同志及管理人员要通过本次会议提出的问题认识到自身的不足,并快速警醒起来,全面排查问题,认真整改落实。随后,他希望大家树立六种意识,不断锤炼提升。一是要树立政治意识,以干好党和国家的事业为己任;二是要树立责任意识,做一名对党负责、对企业负责,对员工和自己负责的干部;三是要树立规矩、纪律意识,严格依法照章循规办事;四是要树立行动意识,针对会议提出的问题全面摸排调查,认真做好整改;五是要树立忧患意识,积极提升管理项目的本领;六是要树立强者意识,充分做好工作配合,不断克服各类问题,全面管理好项目。

公司总会计师何华在通报了各项目存在的问题后,对各在建及新上场项目提出了具体要求:一是建立健全制度体系,要求各项目对照上级单位要求,全面认真梳理各项管理制度;二是要加强合同管理,严格使用公司合同范本,要在招标后及时签订合同并报批,做到严谨细致规范,避免低级错误;三是要强化责任意识,提升胜任本职工作的能力,全面做好基础工作;四是高度重视、强化沟通,严格落实执行内控制度;五是要提高思想认识,增强迎接各类检查及审计工作的意识,做好自检和整改落实;六是要增强清收清欠意识,从项目上场开始即开展此项工作,及时对上确权;七是要保持黄金般的信誉,全力与业主协商沟通,积极上交上存,确保资金及时回笼;八是要主动学习提升,增强对上对下的协调沟通能力;九是要增强维护职工权益的意识;十是要增强纳税筹划和风险意识,严格按程序和规矩办事;最后要做好新上场项目的各类风险防范,并做到慎重决策,避免不规范行为的再次发生。

公司党委副书记、工会主席殷简在会上提出三点要求:一是项目管理要与时俱进,项目管理者要不断学习新知识、新要求、新办法,书记要积极组织,经理要主动带头,不断提升新能力;二是要加强履职尽责,本着对企业和个人负责的态度,认真干好本职工作,全面堵塞风险漏洞;三是要遵章守纪,带头执行国家法律法规,带头遵守上级和公司的各项规章制度。最后他对与会人员提出三点希望:一是要认真执行公司下发的“三重一大”等各类管理制度,积极落实好主体责任和监督责任;二是要通过本次会议取得收获,认真做好今后的工作;三是希望通过本次会议,将公司内控管理工作提升到新的水平。

会议最后,公司总会计师何华逐一对各项目需要防范的风险问题进行了分析警示,并给出了相应的指导意见,为新上场项目健康、平稳、高效运转,为项目提升增收创效水平,加强降本化风险能力,绸缪在前。

会后,公司总会计师何华组织公司财务部、审计部、物资部、纪检监察部、清欠办及参会各项目财务负责人单独召开项目财务管理警示座谈会,同时进行了问题案例分析,要求各岗位人员针对存在的问题要提高责任心和思想认识,知耻而后勇,夯实本职岗位的基础工作,知标准,达标准,优化工作方式方法,加强学习,沉下心来踏踏实实干好工作;要提升服务意识,提高综合管理能力,不做账房先生,真正做到对企业负责,对项目负责、对岗位负责。随后,公司清收清欠办公室主任赵新卫,财务部副部长董璐分别从业务角度对参会人员进行了警示教育。

本次会议经过精心组织、认真安排,全面梳理了各项目在内控管理方面存在的问题,提出改进措施,强化了项目人员懂规矩、守规矩意识,警示了红线和底线,对堵塞管理漏洞,规避各类风险,促进项目更加安全平稳运转起到了积极作用,也是公司在掀起半年大干之际,夯基提质的一次重要会议。

 

公司总经理陈耀华讲话

公司常务副总经理韩奥博讲话

公司总会计师何华组织、主持会议并讲话

公司党委副书记、工会主席殷简讲话

会议现场

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