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合肥地铁项目在合肥市交通工程信用考评中拔得头筹

[日期:2018-03-09] 浏览量:369 来源:www.cr20g2.com 作者:王震

合肥讯  3月7日下午,记者从2017年度合肥市轨道交通工程信用考评结果通报会上获悉,承建合肥市轨道交通3号线土建TJ03标的中铁二十局集团公司20家参建施工企业一举夺得第一名。

记者在项目经理部见到了年仅36岁的项目经理王小波,想请他谈谈在20家参建企业中脱颖而出有何感想时,他深有感触地说,这个成绩的取得来之不易,令参建员工倍加珍惜。在市场经济条件下,他们非常珍视以企业信誉度和知名度为核心内容的无形资产,在企业的生产经营过程中发挥着不可替代的作用,为企业承揽建设项目创建了“金字招牌”,已经成为众多企业竞争制胜的资本。维护企业的信誉是每一位忠诚员工义不容辞的责任,也是企业对员工的殷切希望。作为工程项目既是企业信用的创造者,也是企业信用的维护者。

在谈到合肥地铁项目维护和捍卫企业信用时,他用“学习、思考、实践、完善”等四个关键词,总结概括了他们的做法和体会。然后,对这四个关键词进行了解读:

把守诚信作为项目应有的行为规范和应尽的社会责任党和国家提出了建立全社会信用保障体系、实施信用工程、构建包括公平正义、诚实守信在内的和谐社会的要求。按这些要求,中国铁建总公司聚全员之智慧,确立了“诚信、创新永恒  精品、人品同在”企业价值观,集团公司积多年之经验把“守安全质量信誉效益底线,走创新创业创誉创效之路”作为经营目标,合肥地铁项目把遵守社会公德、遵守市场秩序,以诚实守信、实践诺言为自己的行为规范,围绕“施工安全、工程质量、进度、计量计价,工程材料管理、资金管理和使用、文明工地建设、党建纪检、合同履约、行政管理、民工管理和使用”等一整套管理办法和规定,把项目的一切行为关进“制度的笼子”里。

一是把“诚信、创新永恒,精品、人品同在”“守安全质量信誉效益底线,走创新创业创誉创效之路”“现代铁军,勇争第一”作为训诫词,坚持每天早点名、晚交班时,让全体参建员工背诵一遍,念念不忘企业和项目的管理理念。

二是针对参建员工中劳务队和劳务居多的实际情况,抓关键、关键抓,提升劳务队和劳务人员的思想素质和劳动技能,凡是进入工地人员一人不漏地接受安全质量培训教育,全员参与,全面覆盖。只要人的素质提高了,才能提升工程质量,保证建设工地安全无事故。

以项目管理为抓手,以践行合同约定为宗旨,用人品、精品捍卫企业信用。

 他们在合肥地铁项目的管理理念是“超前谋划,合理安排,科学组织,强抓落实”,团队精神是“自信、自省、自尊、自重、自强”。围绕打造项目管理理念和团队精神,他们采取的举措是:

一是按照建设和施工双方签订的合同约定,配齐配足配强施工人员和管理人员,上足机械车辆,灵活机动,实行动态管理,以满足施工需要;

二是贯彻执行轨道公司“四员”管理规定,把思想素质高、懂管理,敢于担当、勇于负责的人员,选拔到“四员”管理岗位上来,给他们压担子、给位子、享受特殊待遇,激发他们的工作热情和责任心,对安全质量进度和工地文明建设实行“无缝隙”盯控;

三是实行“节点目标”管理法,适时制定出“日计划、周计划、月计划、季度计划和年度计划”,还坚持利用“周例会”“周检查考评小结”“月度安全质量专题分析会”“月度核算专题分析会”等形式,推进施工安全、质量、进度和文明工地建设上台阶;

四是紧紧围绕安全质量进度和文明工地建设,坚持开展“每月一主题”劳动竞赛活动,每月一张表宣传思想教育活动,推动各项目标任务的完成;

五是贯彻落实“党要管党,从严治党”的要求,规定动作不走样,自选动作有创新,雷打不动地坚持开展“三会一课”“两学一做”“铁道兵优良传统教育”“每月一课警示教育”“争创党员先锋岗、创建红旗责任区”等系列活动,围绕施工生产抓党建,抓好党建促施工生产,抓班子、带队伍,精心培育团队精神,为维护和建设项目形象和企业信用奠定思想基础和智力支持。

把自觉接受信用评价,改进不足,加强管理,作为企业和项目过去、现在、未来信用行为和信用能力的自信王小波告诉记者,好的企业和项目愿意展示,不好的企业不愿曝露,这是人之常理。信用评价要调查评价企业已有的信用行为记录,又要预测、监督企业未来的信用行为。信用不好的企业不愿意评价机构调查自己的过去,更不愿意有人监督自己的未来,从这个意义上说,不怕调查、不怕监督,勇于接受信用评价,是企业和项目对自己过去、现在和未来信用行为和信用能力的自信,是对建设单位和社会敢于负责,有能力负责的一种保证和承诺。因此,全体参建员工把今天的施工现场,当成明天的市场,把“建设一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占领一片市场”作为忠贞不渝的追求梦想不论是上级公司每一次检查,还是监理和第三方检测;不论轨道公司和质监站的每一次检查考评,还是市建委和质量部门的督查,他们项目都把她作为对自己管理水平的一次大检阅和展示,对检查指出的问题和不足之处,立整立改,专人督办、专人回复,由不会到会,由不专到专,持续改进,不断提升,企业和项目的信用评价由原来在中间徘徊,提升到一个新的台阶。
    有信则存,无信不立。他们深知,信誉对于一个建筑企业的重要意义,在项目管理上还存在着这样或那样的问题和不足,还有很大的提升空间。他们表示,将认真地总结和发扬以往好的做法,汲取教训,虚心地向兄弟标段学习和借鉴,诚恳地接受监督和检查,持久弥新地强化参建员工的荣誉感,以员工的荣誉感来维护和建设企业的信誉度,为安徽省的经济发展和合肥市人民群众的福祉提供优美的建筑产品,做出新的更大贡献!

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