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西北区域召开2018年生产经营工作座谈会

[日期:2018-03-08] 浏览量:422 来源:www.cr20g2.com 作者:康佩敏

兰州讯   3月6日下午,中铁二十局二公司西北区域召开2018年生产经营工作座谈会。公司副总经理吕鹏涛,西北区域各在建项目部项目经理、书记、总工程师、常务副经理,兰州、新疆、青海、宁夏市场部负责人参加了会议,会议由兰州东川项目群常务副经理王璞平主持。

会议的主要目的是,进一步学习贯彻集团公司、公司“五会”精神,认真领会集团公司施工生产动员会和质量安全座谈会会议精神,总结上年度生产经营工作,查找不足,生产和经营工作深度结合,跟上形势发展,不能懈怠, 梳理存在问题,明确任务,落实措施,进一步做好西北区域生产经营工作。

会议上,公司副总工程师、兰渝铁路兰州枢纽项目常务副经理王俊辉对集团公司“五会”精神进行宣贯,王璞平对集团公司施工生产动员会和质量安全座谈会会议精神进行宣贯,吴中、中兰项目经理邓有辉对公司“五会”精神进行宣贯,兰州片区项目党支部书记袁万宏下达2018年项目管理责任目标、党风廉政建设责任目标、安全质量包保责任目标,兰州市场部经理梁睿智进行经营承揽相关知识交流,各在建项目经理汇报了2018年工作安排,存在问题和应对措施,各市场部负责人介绍了2018年重点跟踪项目情况、工作安排及需要在建项目配合事项。参会人员就各项目存在问题进行逐一讨论,共商共议,寻找最佳解决办法。

吕鹏涛做了题为《坚定信心 看中责任  强化落实 促进公司西北区域生产经营工作再上台阶》的讲话。他提出,本次会议的主要目的是针对西北片区当前生产经营工作现状,他要求,第一是在全面从严做实上下功夫,确保项目管理上水平。一是强化项目精细管理,以现场品质赢得市场保证。二是集中资源、迅速行动,投入到施工生产之中,春节过后,各项目当前最为紧迫的是尽快做好节后复工各项工作,因此,各单位必须迅速行动,抓好施工生产。三是提高认识,坚决不触碰安全质量红线,具体讲,就是要做到“提高一个认识,把握两个关键,落实三项措施,实现四个转变”。四是开拓思想创新观念,真抓实干敢为人先。领导干部要首先带头开拓思路,创新观念,树立“只要第一”的争先意识,带领全体参建员工扎实苦干、不甘落后、敢为人先,争取在复工后的施工大干中干出成绩,展示二公司的良好形象。五是落实创誉责任,积极谋划2018年信用评价工作,各项目在抓好现场管理的同时,要高度重视信用评价工作,早谋划,早行动,要争取2018年度信用评价取得好成绩。

第二是在开拓创新上下功夫,打造西北区域承揽新格局。一是提高认识,深刻领会区域经营工作的重要意义。二是创新思路和方法,提升经营工作质量。三是坚守底线,实现经营承揽保量保质。四是夯实经营基础,提高经营能力。

第三是依法合规、超前预控,确保提升风险防控能力。风险防控是项目管理的重要组成部分,合理规避风险,避免不必要的经济损失,是项目管理的重要一环。特别是审计风险、廉政风险、财务风险、合同风险、维稳风险、诉讼风险、自然灾害风险、局指转移风险等方面,要狠抓管理,提高防范意识。

    吕鹏涛对西北区域项目提出以下要求:一是要迅速落实,配备专职质检工程师;二是结合项目实际,确定创优规划;三是制定切实可行的宣传及劳动竞赛活动计划;四是梳理一对一人才培养计划,解决项目人员缺位补位的问题;五是每月梳理重点工作,动态管理,进行专项汇报;六是项目班子离开项目,必须履行请假手续;八是根据公司下达的年度产值目标任务,必须全力以赴,确保完成;九是集中梳理工程项目结算情况,单位工程完成一项结算一项,每年底整体梳理结算;十是项目书记主抓,强力推行劳务用工实名制。他指出,项目管理最终还是要创誉创效,树立业绩,培养人才,全体参建员工要强化落实“全面从严做实”年主题活动,牢牢把握集团公司、公司总体部署和根本要求,攻坚克难,砥砺前行,牢记使命,砥砺前行,进一步更新观念、扎实有效地做好各项工作,为实现“企强工富”的二公司梦贡献力量!

会议现场

 

项目核稿人 袁万宏        审核人 朱海玉

 

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