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让安全生产与创效创誉握手

[日期:2017-11-27] 浏览量:236 来源:www.cr20g2.com 作者:郗大新

安全生产的重要性众所周知,安全制度的严肃性不必言说,可为什么我们有些项目的安全生产跳不出“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的管理怪圈,究其根本原因就是我们有的项目管理者把项目安全生产与创效创誉对立起来,没能实现两者管理的握手。

当前,我们有些项目经理在履行安全生产主体职责时,考虑最多的是工程的进度、成本和效益,把“以人为本”的安全理念错误地理解成“以钱为本”,安全生产图省事、图省钱。甚至我们少数员工在工作中心存侥幸,没有把“要我安全”变成“我们安全”的工作习惯和“我会安全”的行动自觉,造成项目管理缺乏抓安全生产的主动性与自觉性。

无数的安全事故案例已经证明了,一旦安全生产出了问题,其政治的、经济的、社会的成本之大无法估算,效益信用损失不可估量,安全生产真的“伤不起”。可在施工管理中,我们有的项目管理者不是从科技攻关、管理创新、组织服务等方面加强管理,向安全、质量、进度要效益,而是打起“安全生产”的主意,把蛮干瞎干当管理,把职工生命当儿戏,殊不知执行安全生产法律法规规章是项目管理者法定的义务,是其承担社会责任的重要体现。

安全生产就是最大的创效创誉。无数安全生产事故带来的惨痛教训让我们知道了一起安全事故带来的损失有多大,我们必须高度重视,我们还必须立行立改。我们要明确责任,建立全覆盖的安全生产责任体系,不留死角和盲区;我们要创新管理,邀请安全专家来项目诊断把脉,还要推陈出新,最大限度地增强安全生产原动力;我们要着重预防,把安全隐患消灭在萌芽状态;我们要严格追究,凡是排查出来的问题没有整改到位的,凡是交办督办的事项没有按要求完成的,凡是发生安全生产事故的,即使没有人员伤亡,也要严格问责追责,从根本上实现由被动抓安全到主动抓安全的转变,把安全生产当作一种习惯和自觉,正确处理好保安全与抓生产的关系,盯住重点,紧抓不放,抓小防大,求细去粗,推动安全生产制度化、标准化、规范化和常态化。

安全生产是一项全局性的工作,需要企业全体人员的共同努力。从某种意义上说,一个企业全员安全意识成熟度反映着这个企业的文明度,因此,安全意识必须植根到每位员工的思想和行动中,只有每位员工在思想上绷紧安全的弦,行为上严格遵守安全规章制度和操作规程,事故才会远离我们,安全才会常在。我们要通过安全岗位培训树立全员的安全意识,逐步将安全意识变成如同穿衣洗漱一般的日常习惯,在工作中认真执行各项安全条例,在安全生产上做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

安全生产也是生产力、竞争力。让我们坚持“四守四创”,加强安全生产管理,让项目安全生产的红利惠及企业和员工,真正实现项目安全生产与创效创誉的成功握手。

 

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