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搜狐网:卡拉项目二工区“解决问题”讲方法 “步步紧逼”推施工

[日期:2017-05-18] 浏览量:367 来源:www.cr20g2.com 作者:

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本站拉合尔讯(通讯员 赵向南)“K1130K1133 16号车钢板脚垫损坏、缺电瓶、空调压缩机,14号车V型拉杆坏了,缺两个V型拉杆配件;自急流槽退伍撤场后还未找到新队伍”,中铁二十局巴基斯坦卡拉项目二工区办公室人员在早点名后说到这些问题。

早点名结束后,会将前一天工地存在的问题在工区全体前一一点到,这已经是办公室人员的日常任务了。相关部门将会对所提出问题进行解答,给出时间节点,如果未完成,这个问题将仍然是这项日常事务的“常客”。

 这种“步步紧逼”的方式使得相关业务口人员都绷紧了神经,将这件事放到日程之中,有些相对棘手的问题,也是会去尽全力解决,任何人都应当“不为失败找理由”,没做好就要“逼”着来,压力是动力也是生产力。

 二工区自采取这种“步步紧逼”的管理方式以来,取得了良好效果。从机械维修、人员招聘、队伍选择等各方面均体现了业务效率高、后勤服务劳的工作现状。以往“问题”同样会出现,但解决过程中往往会发现效率低、执行差等情况,这种方式方法起到了实效。

 二工区“讲效率,重执行”,具体情况采取具体举措。周例会较以往也有改变,不再是你讲我听的传统会议模式,在过程中依次由各驻地、各部门讲存在的问题,且说明上周工作完成情况及下周工作计划。每个人都很清晰的知道了自己的任务,以及如何达成。问题的反馈得到妥善处理,将会使之后施工过程中无“后顾之忧”。

 工区经理时飞常说:“适当的时候就得“逼”下自己,留的退路太多,就会松懈,就会滋长惰性”。事实也证明,这种管理思路“提了神,清了脑,紧了弦”,很好地保证解决问题的及时性,也大大推动了施工进程。

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