盘点2015

董事长、总经理刘文武在公司机关干部大会上的讲话

[日期:2014-08-08] 浏览量:2407 来源:www.cr20g2.com 作者:刘文武

同志们,新一届领导班子已经上任将近一个月了,在这段时间里,我们应对了很多危机和风险,这些危机和风险暴露了公司目前存在的一些深层次的问题。这些问题必须要引起我们机关全体干部的反思和整治。否则,就谈不上公司的进步,谈不上企业的提升,更谈不上进入集团公司第一梯队乃至股份公司第一梯队。下面我谈几点看法:即消除一种意识、正视两种风气、坚持三种制度、转变五种观念。

一、消除一种意识

即消除等待观望意识。6月27号是我进机关的第一天,当时大家给我留下的印象是昏昏欲睡,没有激情。有些同志到现在仍然在等待观望,整天无所事事,这样的一个指挥机关,怎么能带领全公司去打仗?我们可以到别的公司机关看一看,别人的精神面貌是自信满满、斗志昂扬的,希望大家认清差距,迅速进入工作状态,抛弃幻想、迎头向前、转变作风,努力赶超。否则,你们就会掉队,就会被动挨打。从现在开始,我们要贯彻集团公司精神,实行末位淘汰制。试想机关人员都不在状态怎样指挥打仗?敌人来了我们还不知道方案和战略方针,只会打败仗!我们只有消除等待观望意识,全员谋事,谋位、盯位,我们的公司才能大踏步的迈向第一梯队。

二、正视两种风气

即弘扬清风正气,打击歪风邪气。有些努力工作的同志被讽刺挖苦,消极怠工的反而评价较高,项目完不成上交款反而被认为“英雄好汉”等等歪风邪气必须予以坚决打击。同时在此告诫大家,要从我做起,从领导班子成员做起,无论是到项目检查还是过节庆生等等,都要坚决杜绝收红包、礼品等行为。希望各级干部都要勇于与不正之风斗争,要谨记“廉生威”的深刻道理。

三、坚持三种制度

一是实行周计划制度。机关每名员工都要有自己的工作计划,要公开在机关管理群内,晒一晒自己的状态。根据工作进展情况和项目变化情况,随时更新个人工作计划,与时俱进。前段时间各个部门写的工作总结就暴露出现在有些人完全还是老思路、老套路,没有创新意识。我们要思考,怎么才能有激情,怎么才能有创新?举两个例子,一是中铁四局,无论在体制、盈利水平和规模上,都是行业拔尖,他们的策略中最突出的就是集权和执行力;反观公司自身,我们内部仍然存在着浓重的畏难情绪,与先进单位相比差距甚远;另一个是中铁九局,严重亏损,其结果就是瓦解重组,被剥离子公司,结局不可谓不发人深省。公司新一届领导班子要把二公司建设成为建筑行业的脊梁,要让别人来学习我们,无论是体制上、执行力上或者责任心上,还是盈利水平上。如果做不到这个要求,公司就会前景堪忧,就会被残酷的市场吞噬掉。

二是建立工作报告制度。很多同志出差时,不知道自己为什么出差,有什么收获。现在有很多沟通方式,如QQ、微信等,报告方式可以灵活选择。首先要就自己工作的进展情况进行报告,决不能工作进展不知道、什么结果不知道,这种工作作风必须要改。机关工作人员一定要有危机意识,多和一线的同志作比较,机关与项目相比,在待遇和工作强度方面都要好的多。所以机关同志要少一些埋怨和牢骚,多一些履职和尽职的责任意识。

三是实施闭环管理制度。全机关要重视闭环管理,任何工作有布置必须有回复,要完成闭环。无论是基层反映的、上级下达的、过程中需要明示的都必须要回复,不要让职工反映的问题没有回复闭环,不要让在群众路线教育实践活动中搜集的问题不了了之,要分门别类,能解决的制定专项解决方案,不能解决的也要做好解释说明和政策宣传工作,决不能搁置,不闻不问不管。

四、转变五种观念

一是将观念从“晃晃悠悠进机关、上上网聊聊天,工作搁置,忽悠忽悠过一天”转变到“服务一线、服务基层,谋发展谋创新,强监管快应对”上来。对于企业的发展,每个部室都有太多的事情要思考,有太多的东西需要沉淀和创新。因此,大家要适应一个“快”字,不能四平八稳,要杜绝这种“忽悠忽悠过一天”的现象,每个人都要在状态。在新一届领导班子“转作风、强服务”的工作要求下,机关的工作强度必然会加大,希望机关全体人员都要有心理准备,要能吃苦、能受累,挖掘潜力,适应岗位。要深刻理解适者生存、不适者淘汰的道理,下一步集团公司仍然要求机关缩编,减少人员,请大家保持清醒,打起精神。

二是将观念从“事中安排、事后应对”转变到“事前预谋、事前预控”上来。无论哪一级干部,都要对自己的工作事前谋划,想一想工作中可能会出现的情况,工作的重点和难点是什么,以及应该如何应对、解决。只有这样,我们才能确保打一仗胜一仗,投一标中一标。否则,我们最后只能是四处救火,疲于奔命。反观目前公司那么多潜亏项目,深刻地说明了这一问题。

三是将观念从“秋后算账”转变到“过程监控”上来。今后,公司要将管理模式从粗放型转变到精细化,推行预控和责任成本管理,实行月盘月清月分析制度,不允许存在弄虚作假现象。机关各部门要每月依次对各个项目开展帮扶,直至项目能够独立开展此项工作。要充分利用PM系统,录入真实数据,如果机关业务小组出差帮扶过的项目数据仍然不实,就证明此小组工作失职。到项目出差的人员一定要与项目业务部室一起,亲自上手,亲自参与盘点及核算,务必做到心中有数。

四是将观念从“病态项目、红灯项目由项目自身问题造成”转变到“问题项目、红灯项目与监管不到位有直接关系”上来。怎样深层次的监管项目?是不是犯了形式主义错误?需要我们深刻反思。今后,公司领导班子和机关部室负责人要牢固树立“监管不到位要承担责任”的思想,到项目解决问题时要一抓到底,如果没有完成任务就不要离开,发现问题就要盯着问题,直至彻底解决问题,杜绝转一圈就走人的现象。

五是将观念从“满足合同要求”转变到“提前满足业主的核心价值和合同”上来。要清醒的认识到,仅仅“满足合同要求”是不足以实现“以项目闯市场”、“以现场保市场”的战略理念的。只有事事提前,满足业主的核心价值要求,才能使项目实现滚动发展,否则,一切都归于零。

今天借着本次干部大会,我讲了以上这些关于公司发展战略、方针目标和核心价值观的意见。我坚信,只要我们把企业研究透,制定可行的、能够真实实现的目标,就一定能够纠正各种形式主义错误,切切实实的抓好企业建设,实现公司的跨越式发展!

公司在2007年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
荣获2005年度全国优秀施工企业
白虎山隧道荣获全国用户满意工程
公司荣获2004年度全国用户满意施工企业
大(理)保(山)高速公路大箐隧道工程荣获国家优质工程银质奖
公司参加的国道213线云南玉溪至元江高速公路荣获国家优质工程银质奖
荣获2005年全国工程建设优秀质量管理小组
荣获2007年度火车头优质工程一等奖
荣获质量安全管理先进单位
公司党组织荣获中共陕西省国资委委员会颁发的国有企业“五好”党支部
荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
公司荣获中华全国铁路总工会颁发的“模范职工小家”称号
公司荣获陕西省总工会授予“模范职工之家”称号
公司承建的大保高速公路大箐隧道荣获2004年度火车头优质工程一等奖
荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
荣获中共陕西省企业工作委员会颁发的先进基层党组织称号
获得陕西省劳动竞赛委员会组织的2002年度陕西省职工经济技术创新工程优胜单位。
南昆铁路(含南宁、昆明枢纽引入)工程被评为国家环境保护百佳工程
中铁二十局二处1995年获得火车头奖杯
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