盘点2015

公司精细化管理激发项目盈利内生动力

[日期:2016-02-15] 浏览量:3302 来源:www.cr20g2.com 作者:郗大新

2015年,精细化管理中心通过对项目责任成本三轮‘端盘子’检查,公司在建项目综合收益率较之首轮检查大幅提高,产值计价率、资金到位率均有提高,而管理费率则有所下降。

欲问收获先看耕耘,这一切得益于公司对在建项目实施的精细化管理。

为了遏制在建项目的粗放管理,2015年3月,公司成立了项目精细化管理中心,作为公司最年轻的部室,中心主要职责就是奔赴在建项目进行现场盘点、成本核算、查找问题,盯控整改,达到降本增效,提升项目精细化管理水平。天下无一成之业,而亦无不可成之业,各守乃业,则业无不成。公司精细化管理工作伊始就谋篇布局,他们制定了极具可操作性的工作推进方案。全年兵分两路共三轮检查,做到一轮一主题,有序地促进了项目精细化、精益化管理提档增速。第一轮检查“动起来”,主要是宣贯,使项目对精细化管理应知应会;第二轮“严起来”,重点是整改,使精细化管理在项目善作善成;第三轮“实起来”,方法是考核,实现项目精细化管理提质提效。

一分布置九分落实。2015年,公司对项目精细化管理的检查,按规定程序,走科学流程,每轮检查严格开好“五会”,即:“首次会”明确精细化检查工作“干什么、怎么干、干成甚”;“培训会”则根据项目实际情况,有针对性适时召开;“整改会”就是针对项目粗放管理需要整改的问题,经过会商达到治标更治本;“分析会”根据“端盘子”成本核算的情况进行责任成本分析,找问题,定措施,强管理;“末次会”对精细化检查进行总结,对项目提要求并严格盯控,直到管理闭环。资料显示,2015年,公司精细化检查在项目共进行了26场次的培训,人数达1600余人次;提出整改意见391条,项目整改率达96%以上。

凡作事,将成功之时,其困难最甚。公司精细化管理工作坚持重点突出,循序渐进,蹄疾步稳,稳中求进的方式方法。第一轮检查对项目的管理效果、管理质量、管理缺陷做到真实反映,让各级管理者对项目的经济状况心中有数;第二轮重点检查项目落实第一轮问题整改的落实情况,并按照项目成本核算程序,检查组成员亲自上手带领项目各核算中心进行成本核算工作,共同分析项目盈亏原因,找问题、补短板,夯实项目精细化管理及成本管理工作基础;第三轮以检查项目各项管理效果为重点,坚持对项目进行全面核算,真实反映项目管理效果,同时将各项目三轮精细化检查的经济数据进行比对,用数据说话,让项目管理者对自身管理水平有正确认识。

有付出就会有收获。公司精细化、精益化管理工作的稳步推进,激发了项目盈利的内生动力,为项目最终完成效益指标夯实了基础。

公司在2007年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
公司在2006年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜企业
荣获中国工程建设社会信用AAA荣誉
荣获2005年度全国优秀施工企业
白虎山隧道荣获全国用户满意工程
公司荣获2004年度全国用户满意施工企业
大(理)保(山)高速公路大箐隧道工程荣获国家优质工程银质奖
公司参加的国道213线云南玉溪至元江高速公路荣获国家优质工程银质奖
荣获2005年全国工程建设优秀质量管理小组
荣获2007年度火车头优质工程一等奖
荣获质量安全管理先进单位
公司党组织荣获中共陕西省国资委委员会颁发的国有企业“五好”党支部
荣获2005年度全国工程建设质量管理优秀企业称号
2004年度全国“安康杯”竞赛活动优胜企业
公司荣获中华全国铁路总工会颁发的“模范职工小家”称号
公司荣获陕西省总工会授予“模范职工之家”称号
公司承建的大保高速公路大箐隧道荣获2004年度火车头优质工程一等奖
荣获全国工程建设质量管理优秀企业称号
公司承建的白虎山隧道荣获甘肃省建设工程飞天奖
荣获中共陕西省企业工作委员会颁发的先进基层党组织称号
获得陕西省劳动竞赛委员会组织的2002年度陕西省职工经济技术创新工程优胜单位。
南昆铁路(含南宁、昆明枢纽引入)工程被评为国家环境保护百佳工程
中铁二十局二处1995年获得火车头奖杯
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