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兰州枢纽项目各级党工委民主生活会有特色

[日期:2010-02-02] 浏览量:1896 来源: 作者:黄超全

    经过周密的筹备,1月27日,兰州枢纽项目党工委班子成员民主生活会陆续召开,会议征集意见建议30多条,对职工提出的建设性的意见和建议给予了认真讨论,将逐项落实到位。


    兰州枢纽项目所属的5个分部党工委班子成员,从上场兰州枢纽工点后,一心奔赴工地,那里最困难那里就他们足迹,他们精诚团结,用群体智慧,攻克了前进道路的障碍,他们个个优秀,人人能独挡一面。总经理兼项目经理刘庭联宽以待人,带领“八方”团队敢为人先,以快进场,快开工,快出成效的步伐在短期内完成了队伍的组建,并按铁道部的标准化管理要求,确立了项目部→分部→架子队的管理模式,建起了工厂化的拌合站,公寓化的职工办公、住宿,在征地特别艰难的情况下,他提出了征地拆迁坚持以“我为主,主动出击,曝露矛盾”,各个击破的思路,采取一级盯一级,人盯人,事盯事,分级分片负责,纵向到底,横向到边,不留盲区和空白点,形成了问题不解决,工地不进点,工程不开工决不罢休。


    各分部的民主生活会开得很具特色,开出了团结,增进了情感,各个班子成员认真开展了批评与自我批评,找出了差距,制定了今后的努力方向。在2009年里,兰州枢纽项目班成员精诚团结,模范带头作用好,班子成员有6名被上级评为先进个人。3个分部、12个架子、58名职工获表彰,获得兰州铁路局信评价第一名,在兰州枢纽建设指挥部组织的参建单位、中铁9局、13局、20局、铁1院监理、电气电化公司、铁科监理、枢纽建设指挥部等7家单位趣味联谊赛活动中,兰州枢纽项目以枢纽的团队精神,一举夺得拔河、篮球、团结一心、跳绳、踢毽等四项大奖。


    会上,总经理兼项目经理刘庭联对班子提出了殷切希望,一是要深入学习实践科学发展观,要认真学习党的十七届四中全会精神,关键要领会其精神实质,用科学的方法紧密地与兰州枢纽乃至全集团公司的发展实践相结合,不继提高工作的定位性,原则性,预见性和创造性;二是要深入学习贯彻全路建设工作会议,股份公司经营视频会议,集团公司清欠工作视频会议,集团公司减亏增盈视频会议上提到的具体要求和具体方法,对照抓落实;三要认真领会贯彻落实余董事长、周书记、姜总到兰州枢纽给我们作出的重要指示,时刻铭记余董事长希望把兰州枢纽工程建成集团公司最优秀的项目,周书记要求培养人才,加强队伍建设,强化“三基”的要求,姜总要求的六个要素,狠抓“六项指标”实施精益化管理的要求,不继创新工作方法,持之以恒,向三位领导确定的目标努力工作;四是要更加清醒的看到,今年实现兰州枢纽贯通是铁道部、兰州局、集团公司领导的共同意志,共同愿望,全集团人都知道有一个18个月要完成20多亿的兰州枢纽,有一万多双眼睛关注着我们的决心和我们的行动,我们没有退路,只有进一步树立班子的信心,坚定全员的信心,制定更加细致缜密的计划,以身作则,带头苦干实干,拚意志,拼作风,挑战一年极限把这项工作拿下;五是要认真贯彻落实2010年1月9日的工作会议精神,按照分工,督促分部的工作落实,及时指导分部把规划做到位,把措施定到位,及时纠正工作中的偏差和不足,及时帮助他们突破重难点工作;六是要针对“六要,四打”活动,制定切实可行的短安排,督促“六要四打”活动的强力推进,为春节后形成“排山倒海”的大决战之势奠定坚实的基础;七要完成我们的目标,必须倍加珍惜。我们参建的8个单位,要讲“八方力量”的大团结,各相关协作单位的团结。项目部班子要树立团结的典范,更要有艺术地引导各分部的工作;八是要完成我们的目标,必须讲奉献,要教育广大领导干部树立正确的事业观,培养健康的情趣,积极的心态;九是要完成我们的目标,必须带头学习,并把学习型组织建设推向纵深发展,学习总结经验,作为管理者,要促进整个团队的学习,用学习引领我们的团队去打攻坚战。

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